茗家真传

2011年12月1日，由厦门茶叶协会、台湾阿里山茶叶协会、厦门晚报社主办的届“两岸斗茶”秋季茶王赛在厦门国内外北站茶港城顺利举行。

此次盛会的大亮点是斗茶是以两岸文化交流为背景，并由茶主办的茶界盛会。两岸的茶人汇聚一堂，共同斗茶、鉴茶，分享荟萃好茶。这样的氛围，有力的促进两岸茶文化的共融，茶业产链的衔接，相互促进茶叶新产品开发和产业的升级，初步建立起对茶行业未来的探讨和沟通渠道，值得可喜可贺。

此次盛会的第二大亮点是在以往以铁观音为角儿的比赛换成大红袍，大红袍组的较量异常激烈。茶王和好奖的品质都非常接近，微妙之辨，专职评委增加了两轮复审，都未平息大家的争议。，本着以交流为重，增进友谊为尚，认可了导师的评审结果。据专职人士介绍：出现这局面，大概是铁观音的口感和品质正处于调整期，所以大家把关注的焦点放在了大红袍茶类上。

一个月的时间里，通过消费者都说，初赛，复赛。深受消费者喜爱的茗家真传选送的纯种大红袍茶样以微弱的优势荣获“好奖”，可见来之不易。继2010年茗家真传铁观音获得“好奖”后，是对茗家真传产品的又一次**。大红袍和铁观音是我们的主推茶种，我们将一如既往的做好我们的产品，树立良好的口碑，奉上好茶敬情义。

品牌优势——以儒 、释、道为核心的大国学品牌文化

茗家真传以儒 、释、道文化为核心的差异化品牌塑造。深度挖掘儒、释、道家文化内涵，提炼出先人对“真”“诚”“和”“美”在万事万物中的伦理观点，形成丰蕴的大国学文化，与渊源悠久的茶文化相结合，并按现代观念进行的解读。将“真”“诚”“和”“美”这几大文化元素渗透到品牌内涵和产品开发中，赋予一片轻薄的茶叶灵魂，让其更具灵性。这正与已满足物质需求追求更高的精神诉求的现代消费观念相吻合。陶冶现代人的商务活动和生活方式，借助茶饮这一方式，潜移默化提升消费者对产品的认同，从而实现品牌的差异化的推广策略。

营销优势——茶叶茶具专卖+文化交流+车友+商务VIP

茗家真传围绕着“分销、助销和促销”模式，建立以总部为核心的快速供应链，打破传统茶叶企业“直营店+加盟店”的简单格局，推行“茶叶茶具专卖+文化交流+车友+商务VIP”的营销模式，车茶一族，拢络庞大汽车消费群体，拓宽销售渠道。并按每个加盟商，每个门店实际情况差异化的制定扶持政策和销售策略，使得合作更为人性化。

团队优势——混合多行业人才的品牌营销团队

作为企业的中坚力量，茗家真传吸纳多行业人才，形成精强的品牌营销团队。 里面大多是来自于茶叶行业的人士，加盟茗家真传为了体现自己的价值，而走到一起。他们经验丰富，在各自的领域擅长独到，都能独担一面， 这正是的茗家真传品牌的流水。

创新优势——以文化生产力打造品牌购买力

一个品牌能够实现多强的购买力，取决于它能够驱动多大文化生产力。茗家真传深刻意识到这一点，所以在企业内部打造熟悉文化建设的精英团队，积很参与外界文化交流，内外相辅，共同为文化生产力的驱动服务。只有深蕴的品牌文化，才能使品牌永立不败，源源不断传播影响力，所代言的产品也更具活力。

服务优势——建立消费者情感联系方式

因为费者忠诚度不但来自于对产品品质的信任，更是因为他认为此品牌是否与自己身份、和价值观相符。应消费者的这一诉求茗家真传将成熟的茶叶行业三级培训体系与五星酒店服务培训体系相结合，变销售型店堂为服务型店堂，业内创新推出车茶推广模式，BTeaB VIP运营模式。充分挖掘商务习惯，人性化的布局，并以完善的会员服务给予消费者更高的附加值，有力的把握消费者心理与需求，有效建立与消费者之间的情感联系，真正实现高粘性的消费者忠诚度。