纽慕NioMio

1、在各省市大部分省、直辖市建立代理合作网点，以中档低价位产品为主开拓市场；实现创新推出总代理遍及每个省市，直辖市。     目前我们已经是创新推出控股经营该品牌产品，共6款葡萄酒品牌，而且我们正在洽谈其他各省市的包括法国、西班牙、意大利、德国、澳大利亚、美国、新西兰、南非等各省市的几十家葡萄酒公司，几百款葡萄酒品牌，我公司将从中筛选适合我公司经营的产品，满足市场经营的需要。 2、实现产品多样化、系列化，产品档次规格向高低两端延伸。     我公司在开拓性价比有的进口葡萄酒市场的基础上，扩大经营品种，将逐步引进中精心打造享受欣赏性消费葡萄酒和低价位的日常习惯性消费葡萄酒，增加业务经营量，提升企业和代理商的形象，以适应精心打造消费和大众低端消费的需求。 3、在各省市中等以上城市与建立和完善销售网点，并逐步在中心枢纽城市建立公司代表处。     我们将在有条件的城市支持代理商逐步建立各省市连锁的“葡萄酒专卖店”。在各省市中心枢纽城市设立业务代表处或配送中心，提高向代理商提供服务和供货的效率，配合、指导各地代理商开展营销业务，基本上实现在各省市大、中城市有我们的代理合作伙伴和产品销售终端，初步实现规模经营。 4、销售额达到国内进口葡萄酒销售同行的前列。     我们的目标不仅是要做好，而且是要做大。我们将紧紧抓住现今进口葡萄酒经营行业普遍弱势的有利时机，在打下良好的产品和市场营销网络的基础上，和我们的代理合作伙伴一道，做大销量，以进一步获得厂家支持，降低产品售价或提升**空间，形成规模经营效应，全面提高整体的市场竞争力。

市场支持 1、市场营销费用 我们了解目前酒类营销支持的庸俗做法和经典之作，根据进口葡萄酒的销售特点，我们采取的是在价格上让代理商有充足的营运和**空间的方式，我们没有虚假的大额销售奖励的刺激，没有“进场费”等市场营销费用支持，因为我们明白将进场费等分摊到产品代理批发价中的做法会不合理的抬高代理供货价和终端售价，容易造成营销费用脱节和浪费，并给消费者带来不合理的负担，也不符合我们的依靠代理商的主导策略。我们采取的是让当地代理商有效利用当地各方面资源，充分发挥代理商的能动作用，自行控制销售成本和营销费用，大限度的获取营销**。我们希望的是今后在合作双方的努力下，由代理商掌控所开拓的终端市场，避免现今普遍存在的厂家一言堂的局面。并且，我们会根据我们公司自身的特点，在互联网营销这一方面做权威的推广和传播。包括对品牌的塑造，对产品的营销造势，对市场的炒作，对行业的营销刺激，我们都会利用我们作为互联网企业个性的优势去进行广泛的传播和推广。 2、货款资金     我们目前不向各省市性大规模铺货，我们将大量的资金去组织进口货源和进行合理库存。我们有别于众多的大型葡萄酒厂商将代理商变成简单的“物流公司”，这也不符合我们的依靠代理商的主导策略，不利于增强代理商的紧迫感，激发出营销积很性。我们会通过合理的货物周转管理和调配指导，使货物周转效率提高，大限度的减少代理商的货款资金压力。 3、营销宣传     我们会提供高成本低效率的“大规模的主流媒体广告支持”，因为我们知道目前进口葡萄酒品牌普遍认知度和忠诚度低的特点，我们采取的是代理商在当地终端实行“点对点”的有效的宣传和促销。我们会适时与供货厂商、代理商联合选择参加展览会，开展有效的各种形式的产品推介会、促销活动等等，适时利用当地新闻媒体、互联网展开品牌推广和网络推广。 4、营销资料     我们将依据订单进行相应的产品宣传资料、葡萄酒普及宣传资料、促销品的配置，并根据具体的销售状况，认真了解市场动态，抓住适当时机，在各省市范围内举行整体的营销活动。 5、营销服务     我们将适时设立以代理商为主的各省市连锁整体品牌“进口葡萄酒展示专卖店”，在中心枢纽城市设立业务代表处或配送中心，我们不久还将建立网上的“葡萄酒专卖店”，通过各省市各地的代理商，将客户订购的各种葡萄酒及相关产品迅速的送达客户。利用我们快捷好的服务，让众多的客户享受到我们物有所值的产品，并长期成为我们的忠实客户。 6、营销指导和交流     我们将定期派人到代理网点，协助代理商进行市场调查、总结分析和开发市场。我们平时利用通讯工具及我们的网站与代理商进行指导、反馈、交流。我们通过网站中的代理商管理栏目，发布针对性的市场动态、市场营销案例、营销管理指导和葡萄酒营销技巧，通过“伊士萃代理商论坛”和代理商的管理者、经营业务人员进行交流，共同探讨、提高经营管理和业务水平，使营运效率不断提高，使系统网络群体的运作实力不断增强。     我们将定期举行各省市代理商年度会议，进行交流、评比、总结，进行销售和葡萄酒知识培训。我们还将适机组织代理商出国进行葡萄酒文化之旅，我们将让合作伙伴们真正体会到我们之间的密切战略合作伙伴关系，感觉到我们不仅在携手共同开拓经营市场，而且在提升我们的共同价值。我们的企业文化是“产品搭台，合作为本，在商海中广结盟友，共同演义辉煌的明天”。

1、考虑到地理优势，省级代理一般设在省会城市。每个城市原则上不重复设代理。对于省、直辖市级代理，我们的代理供货价要优于地市级代理一个等级，其供货差价部分将于省级代理完成双方确定的年度代理销售目标额后以货物折抵的方式返还。 2、我们鼓励省级代理自行发展地市级代理，如果是由我公司发展的每个省有两家以上的地市级代理，且省内又没有省级代理，将由我们平行供货，待产生或由我公司择优确定省级代理商后，我们将该省的地市级代理交由省级代理管理和供货，原地市级代理的供货奖励条件、代理供货价格保持不变，但省级代理的年度销售目标需将原其他地市级代理的年销售目标额叠加计算。 3、我们已经预见到在市场形成，效益显现后，将会出现跨地区销售的“系统自残”现象，我们将对各个代理商进行协调和进行串货控制，制止跨区域的低价倾销行为，大限度地保护各地代理商的利益不受损害。

1、有合法经营酒类产品相关手续，公司性质和规模不论；2、有**的酒类或食品饮料销售能力及经验，有**的产品销售渠道或业务拓展能力。或者是有**经济实力和经商经验，对进口葡萄酒市场有浓厚兴趣，有转行能力的企业、个人。3、有**经营资金。地市级代理商：能有10万以上专门制作流动资金；4、有固定的办公设施，有适宜葡萄酒存放的库房；5、认同我们的经营原则和代理商政策。