东清阁家具

在市委市政府、大联镇党委政府的关心及各地各地消费者的大力支持下，经过自身的发展，我公司在2009年实现了一个大的飞跃，公司从横店搬迁到大联工业区新厂房，自此公司有所改善了小作坊的时代，跨入了东阳红木家具大型企业的行列。我公司通过这几年的发展摸索和引进外界出众的管理模式，终于制定了一套适合我们公司自身发展的管理之道。目前公司的架构：董事长、总经理、生产厂长、销售总监、部门主管、各组长。公司实行董事长兼总经理管理责任制，下设产品设计部、采购部、销售部、后勤部、市场部、办公室、木料烘干车间、开料车间、木工车间、雕刻车间、打磨车间、油漆车间。公司董事长总经理的主要职责：贯彻党和政府的路线方针、政策和相关规定；制订公司年度工作目标和中长期发展目标；发现和解决公司发展中的重大困难或问题；选拔和培养使用各类人才，充分发挥中层骨干的积很作用，带领全体员工为实现公司各个阶段目标，实行公司与员工共利双赢。公司部门负责人：吸收一线员工意见，通过上下共同研究，制订和完善厂规厂纪，各部门工作标准和技术要求、车间负责人安全生产值班、工作例会、学习培训、考核奖惩等制度。在坚持以制度管人，用规矩管事。强化讨论工作，分析问题畅所欲言，充分发挥主观能动性，形成人人为公司出好主意的氛围，公司行业实力品牌在发扬民主的基础上集中正确意见，作出科学决策，形成决策后，强调执行力度。东清阁家具通过专卖店的营销模式，向各地推广市场，在此诚邀您的加盟，东清阁家具推广多品牌的营销战略，以产品品牌为主线，建立各地统一形象的卖场氛围。

在市委市政府、大联镇党委政府的关心及各地各地消费者的大力支持下，经过自身的发展，我公司在2009年实现了一个大的飞跃，公司从横店搬迁到大联工业区新厂房，自此公司彻底告别了小作坊的时代，跨入了东阳红木家具大型企业的行列。我公司通过这几年的发展摸索和引进外界出众的管理模式，终于制定了一套适合我们公司自身发展的管理之道。目前公司的架构：董事长、总经理、生产厂长、销售总监、部门主管、各组长。公司实行董事长兼总经理管理责任制，下设产品设计部、采购部、销售部、后勤部、市场部、办公室、木料烘干车间、开料车间、木工车间、雕刻车间、打磨车间、油漆车间。公司董事长总经理的主要职责：贯彻党和政府的路线方针、政策和相关规定；制订公司年度工作目标和中长期发展目标；发现和解决公司发展中的重大困难或问题；选拔和培养使用各类人才，充分发挥中层骨干的积很作用，带领全体员工为实现公司各个阶段目标，实行公司与员工共利双赢。公司部门负责人：吸收一线员工意见，通过上下共同研究，制订和完善厂规厂纪，各部门工作标准和技术要求、车间负责人安全生产值班、工作例会、学习培训、考核奖惩等制度。在坚持以制度管人，用规矩管事。强化讨论工

1.加盟商无偿使用“东清阁”的品牌商标及相关知识产权； 2.协助加盟商的专卖店选址、洽谈、关系协调及加盟商进场所需的资料提供； 3.无偿或有偿提供“东清阁”红木CIS形象方案和有关形象的物品； 4.无偿提供销售所需的图片样册、样板、X展架等销售用品； 5.提供销售活动所需的技术培训，包括技能、团队管理、售后服务等各个方面； 6.公司注重各地性品牌推广，对于重点市场和VIP级客户，公司给予相应的地方性广告支持； 7.公司根据加盟商的经营状况，提供必要营销咨询和建议。