易尚大宅

精心打造设计平台模式分析

精心打造设计平台模式是“易尚大宅·设计机构”的运营模式，也是国内推翻传统的在企业内部精心打造设计师创业的模式。该模式很好地解决了核心设计力量的流失和传统管理手段失效；设计与施工的衔接及责权利分配；设计师拉动企业产品销售困难重重，设计师与公司利益没有实现有效统一；店长不省心，管理太复杂，企业内耗大，员工没有创造性，责任感缺失…… 等问题。 以设计师责任制为主，让设计师作为设计机构的经营者充分发挥其主动性、责任感，使命感，在产品销售和产值带动上远远高于传统模式，同时也拔高企业品牌定位。终实现多方共赢的格局。

精心打造设计平台模式，对于企业而言，是一个战略定位的选择，同时又是一个员工成长自我实现的机制，给企业和员工双方未来共赢的平台。“易尚大宅”通过给加盟商提供一套独有企业文化和精心打造设计平台模式标准，可以让公司降低运营成本，实现公司竞争优势，为客户提供一个高品质生活方式，所有的一切皆源于能给设计师一个成长计划：从分配机制、薪酬机制、股权模式等入手，通过设计案例、系统沙龙、资源共享、大型培训互动手法，给出色的设计师人才一个自我实现的机会。“易尚大宅”精心打造设计平台模式被誉为家装领域的加盟模式，已经帮助众多企业实现由中端市场向精心打造市场的迈进，成为品牌家装加盟领域的一匹强劲的快马。现已在银川（昌禾装饰）、襄阳（盛世家博装饰）、晋城（德意之家装饰）、大庆（非凡装饰）、唐山（天汇装饰）、日照（龙发装饰）、汉中、乌鲁木齐（海智装饰）、长春（元洲装饰）、惠州（大唐装饰）、北京海天集团、济宁（科宝博洛尼）、鞍山（实创空间装饰）、西安（亿大装饰）、安顺（正源装饰）、淮南等数十个区域开设易尚大宅·设计机构。

易尚大宅与传统家装模式的区别

易尚大宅有别于传统家装模式，中国传统家装目前在经营模式上，无论是精心打造定位还是中端定位，本质的问题都是由市场的定位来决定人才输出、产品输出、设计输出以及施工输出，不管什么定位均没有清晰的划分，所以导致企业在市场上同质化很严重。在装饰企业与装饰企业之间除了品牌没有差异，面对客户的需求尤其是在服务上，没有凸现出企业定位的特色，所以传统家装里面在客户的选择和客户潜在需求上，很难做到满意度，这也就是目前传统家装公司在市场竞争当中很难拉开本质的差异。

另外传统家装在服务的纵深发展方面，对产业链的整合难度越来越高，其核心的销售问题，一直困扰着整个完整家居销售模式的导入无论是产品配比模式，还是套餐模式，或者定制化的销售模式，都无法真正销售问题，导致很多企业有规模无销售，有销售无**。

纵观整个装饰产业链，装饰企业在管理上难度大，模式上老套陈旧，同质化严重，业务端口无法做纵深，成本居高不下，人员的素质要求越来越高，而客户的满意度、市场的占有率越来越低，传统家装模型势必需要蜕变和革新。

而“易尚大宅”则恰好规避了传统家装模式的缺点，是一种很越传统家装的新型商业模式。