圣格瑞拉

经营战略：
1.品牌生产战略

拥有市场远比拥有工厂更为重要，而拥有市场必先拥有强势品牌。辛德人集中人力、物力、财力进行品牌建设生产上突破“大而全”、“小而全”的传统模式，通过走社会化大生产专职化分工协作的路子，充分利用社会资源和国内、国内外生产能力，在杭州、上海等地几十家生产厂家通过层层把关而确认的生产企业为合作伙伴。

2.特许经营战略

   连锁经营是商业企业实现规模经营和效益快速增长的的经营模式SG采用这一战略实现了年度的高速发展。“六个统一”（统一管理、统一形象、统一价格、统一宣传、统一配送）的“复制式”管理以及规范一致的视觉识别系统，有效支持了该战略的成功实施，自2000年初创新推出特许专卖店开业至今，无一家加盟店亏损，新开店创收达百分之八十以上。

3.品牌推广战略

SG自创立开始，就一直不择余利的实施品牌推广战略，确定每年召开四次定货会；创建SG时尚杂志、SG网站；参加行业会展及招商会积很参加各时尚选秀活动；成立SG贵宾俱乐部，聘请VIP贵宾会员成为SG产品开发顾问，定期与贵宾会员进行时尚派对及联谊**活动。



商业文化：

1.产品开发、生产体系

      设计开发是产品的灵魂，SG在上海、北京构筑“时尚情报站”，在少售终端网络方面收集顾客需求的信息及反馈销售信息，支持了产品的时尚度。

      SG设计师、时尚顾问和时尚买手联合组成的“商务团队”新产品开发模式。通过产品组合设计，每年推出1200多款新品；每季根据销售部数据库中的信息共同确定什么颜色、生产多少、什么时候投入生产。

2.网整合营销管理体系

A.营销战略管理

    SG与国内、国内外策划公司的合作，导入完善的整合营销体系。建立了国内外化的品牌运营体系，走特许连锁经营模式，吸引高素质的代理加盟商，积很拓展连锁专卖网络，对专卖店进行包括物流配送、终端塑造、员工培训、陈列指导在内的各种服务与管理，通过和加盟商紧密合作、共同发展、实现共赢。

B.商务营销支援

   销售人员将会对店铺每天的运作情况进行系统跟踪，及时了解市场的需求，将公司各类信息及时准确的传播。店铺在正常运作后，提供以下商务支援：

   在新品上市时提供新品上市的支援工作，并对店铺员工进行培训。

   让店铺在新品上市时能完成展示新品的气氛。

   在货品销售期中，将根据店铺的实际情况提供的货源、货品信息，并在店铺进行管理时提供更多的参考和建议，使店铺业绩更突出。

   在商品销售的季末，将根据店铺实际库存并结合当地的消费习惯对店铺给出促销的意见和建议，以便合理的优化库存结构，使运作达到状态。

C.现代化的配送中心

      根据不同地区的气候，穿着习惯及销售进度，通过对专卖店的进、销、存分析，各季在品种、数量上及时调进调出，并支持每周进行一次物流调配，使货源合理调配，将库存降低到限度，降低经营风险，提高经营**。

3.网络信息化管理体系

      SG导入现代企业制度，构建了完善的公司内部行政管理系统，在销售网络上全部实现电子商务信息网络化，公司自成立计算机商务网络系统，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”实现了内部资源共享和网络化管理。通过信息化，远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照片，可快速订货；总部可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确的掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时为加盟商做出营销策略、配货、调货的经营决策，提高了加盟商在市场的竞争能力，提高了加盟的增加收入机会。