美欣达

浙江美欣达公司创建于1993年，10多年以来，公司坚持走科技创新自主创新的发展之路，紧紧抓住经营机制和经济增长两条创新主线，在实践中致力于推进制度创新、技术创新和管理创新与经济发展增长相结合，依靠科技进步，优化产品结构，实施品牌工程，不断开拓国内外两个市场，企业经济效益连年持续攀升，经营资产年均以四位数递增（千万元），使公司从初创时的一家作坊式绒布厂发展成为跨行业、跨地区、多元化、外向型经营的大型集团公司。公司核心资产纺织印染支柱产品于2004年在深圳挂牌上市，成为湖州市区家上市的股份有限公司。与此同时，企业在创自主品牌建设上也不断地上层次上水平，公司在科技创新的正确理念指导下，进一步确立了“做强国内创新企业，争创国内外一席品牌”的战略目标。“美欣达”品牌已先后被评为：中国、免检产品、中国、中国出口、出口商品免验五项荣誉称号，成为国内纺织印染行业家获得五项品牌殊荣的企业。  

美欣达公司作为我国纺织印染行业的后起之秀，在市场竞争异常激烈的新形势下，企业经济效益和自身建设能取得快速、持续、健康发展的好势头，关键在于他们坚持以市场为导向，结合企业实际，紧紧围绕以下几个方面，积很推进科技创新。

一、科技创新认识到位，坚持走自主创新之路

美欣达公司初创时仅10万元资金的小型绒布厂起家。创业维艰。起步艰难。面对市场经济的严峻挑战，不进则退、退之则亡。危机意识和紧迫感使美欣达的创业者深深地意识到，公司要生存、要发展，既不能依靠和政府，也不能回避与大型国有企业的竞争，作为一家资源有限的小型民营企业要在市场经济的夹缝求得生存和发展，只有依靠科技创新，走自主创新之路。公司的创业者能面对现实，迎接挑战，不断地实践观念创新、知识创新、技术创新、管理创新，从创新实践中迎接挑战。经过多年励精图治，使公司迅速发展到灯芯绒印染、印花等系列产品，初步形成了能立足市场竞争的创业团队。初战告捷，使美欣达人形成共识，依靠科技创新、自主创新是企业可持续发展的关键因素。公司一步一个脚印，依靠创新型管理团队和创新型职工队伍，不断地探索产品创新、技术创新和管理创新，使小企业挥发青春，茁壮成长。近几年来，公司坚持科技创新与制度创新相结合，建立健全科技创新机制，紧紧抓住纺织印染支柱产品进行内扩外联，发展多元化经营，壮大集团经营规模。公司主要产品面料、灯芯绒、棉、麻、丝绸等六大系列多个品种；在资本经营和多元经营方面，形成技术研发、生产制造、房地产经营、仓伫物流等多元化的经营格局的综合性企业集团。集团核心企业股份有限公司，占地700余亩，标准厂房15万平方米，员工2000余人，2006年实现销售收入17个亿，出口创汇6964万美元。

二、科技创新定位到位，坚持高起点高标准投入，走引进消化再创新路子。

公司在自主创新科学理念指导下，以市场为导向，找准自身发展的市场定位，坚持高起点，高标准投入，紧紧抓住历史性机遇实现跳跃性发展。如公司纺织工业城技术开发项目的立项定位上，为追求高起点，高标准目标，公司董事长亲自带领公司高层管理多次赴欧、日、韩等进行纺织品市场技术发展趋势的考察调研，结合国内外纺织品市场发展趋势，作出集约化、化、自动化水平建设美欣达出口品牌生产基地的市场定位，以引进消化和自主创新相结合，努力提高科技创新集成度和经济效益。

一是引进国内外的硬件设备，为实现高起点创新奠定硬件基础。公司有计划地从德国门富司、瑞士贝宁格、意大利白卡拉尼等各省市公司引进的生产流水线和关键生产主机设备及相关辅助设备; 在辅助设施的配置上，同时坚持搞起点、搞标准，在染化料助剂配制和成品测试中心，配置了韩国自动化配液系统和美国ITS纺织品测试设备，为生产国内外品牌产品奠定物质基础。如公司目前新型面料厂使用的132煮漂丝光联合机，是目前印染行业企业技术出众配套完全的自动化生产流水线。

二是引进国内外软件技术，为实现高起点创新提供技术优势。公司先后与日本仓纺株式会社，双日株式会社建立长期技术合作关系，有日方企业派出技术顾问常驻我公司生产厂，按照日方企业的工业技术模式对工厂进行全过程管理。同时，公司派出自己的生产技术骨干到日方企业进行考察，并接受日方管理培训。通过技术合作和工作互访的活动，实现技术交流和技术引进的目的。与此同时，公司注重生产流程的技术装备和出众工艺技术的协调发展，加快提高全过程自动化水平。从自动化小样打样到自动配液系统，色管中心的电脑自动分色，测试中心的ITS检测设备的配制，有效地提高了生产全过程的自动化水平，从技术上保护了产品质量的过程控制，大大提高了生产与工作效率。

三是充分发挥传统技术优势，加强产学研合作，提高自主创新集成度。在引进出众工艺技术装备的基础上，公司充分调动挖掘企业科技人员的积很性和创新能力，结合生产实际积很开展科技攻关。今年来公司有计划导入数字化标识的远程交互式设计在染色生产中的应用，活性染化的液化稳定技术的应用，已初步取得实质性创新攻关成果，先后在冷堆技术、湿蒸技术、霜花技术、雕印技术、短流程工艺路线的成功应用。现代信息系统和染色新技术在新的生产技术流水线得到集合应用，为进一步优化公司产品结构，争创高附价值品牌奠定了基础。

公司在纺织工业城技术开发项目上的高起点，高投入定位，通过引进国内外出众设备和出众技术，与企业自主特色的产品优势和技术优势相结合，探索走引进消化再创新的发展路子，已初步取得成功经验。纺织工业城项目的成功开发，是美欣达公司发展史上的鼎足之举，为公司在WTO国内外经济大循环的新形势下，实现企业自身和企业经济的可持续发展，奠定了坚实的基础。

三、科技创新管理到位，坚持走品牌立业可持续发展路子。

科学技术是生产力，科技创新是企业发展的不竭动力，这已成为共识。然而，要使生产力和原动力转化为经济效益，还得依靠科学管理来实现。美欣达公司在推进科技创新过程中，更注重科学管理和管理创新。

一是狠抓基础管理，强化行为规范。公司注重科学管理脚踏实地、立足现场，从基础做起。近几年来，紧紧围绕标准化工作，定员定额工作、信息工作、规范制度工作、基础教育工作等方面强化企业基础管理工作。从严管理，练好内功，要求各级管理人员狠抓一个“严”字，尤其是对形成产品质量的每一个过程进行严格把关。公司在免检达标创建过程中，严格按ISO9001标准和免验78条的要求识别过程，形成文件，编制完善过程程序，建立健全产品内控标准，工艺技术标准、过程管理标准及各项规章制度，使各项工作有标准、管理有依据、行为有规范，促进企业管理走上法治的轨道。与此同时，在标准和制度的执行上下功夫。并充分利用企业已建立的自我改进机制跟踪执行结果，严格兑现奖惩，形成激励机制。经过近几年来坚持不懈常抓基础管理，管理人员的管理意识和能力得到提升，员工行为得到规范，为企业推进科技创新奠定了良好的基础。

二是推进管理创新，优化管理流程。美欣达公司经过10多年的发展，从业务、生产、技术、设备、质量等过程客观地形成一套自己的管理模式，这套模式更多地建立在经验和习俗的基础上。在小规模、低技术的运营环境下，适应了企业生产经营的发展，但随着企业生产经营规模的扩大和品牌经营的提升,传 统管理模式日趋显示出其不相适应的方面。不破不立。公司不失时机地从经营管理模式实施管理创新，如在集团经营管理模式上，原单一的“金字塔”模式和“扁平型模式”，都难以满足对市场快速反应有效配制生产资源的要求。据此，企业积很探索集团管理模式的创新，以市场为导向，满足客户要求为目标，能充分发挥内部有限资源优势和生产经营积很性的集团经营管理模式，在发挥传统模式要素的基础上，导入市场机制，充分发挥集团经营优势。06年度，集团公司提出了“营销为，创新重突破，管理上水平，**为中心”的20字工作方针，较好地解决了以销促产、产销衔接、管理创新、注重效益的生产关系。随着纺织工业城开发项目的增扩与完善，印染主导产品形成了四足鼎立的产品差异化格局，各生产厂和分公司形成了相对独立的经营实体，集团公司统一资产经营，统一财务管理，统一经营目标，统一考核办法，实施统分结合、独立经营，自负盈亏的模拟市场机制，充分发挥了集团公司和各分公司的积很性，有效地提高了经营效率和经济效益。

三是实现优势互补提升品牌建设.在企业内部管理方面，充分发挥集团公司内部资源互补优势，实现信息共享，通过不断的整合创新管理流,促进品牌 建设。近几年公司通过导入实施ISO9000族标准和ISO14000标准，整合过程和环境管理，从过程人员的配置、原辅料采购控制、合同订单评审，生产作业计划调度、关键过程控制、成品终检验把关，均按照ISO标准要求，形成文件，实施控制; 通过实施内部审核，过程检查、管理评审等活动，检查跟踪文件的执行效果，及时发现问题实施整改和改进，使过程流程不断得到优化，管理效率得到提升。2003年通过OEK-TEX认证，质量环境体系得到持续改进和完善，产品内在质量稳步提高，品牌效益日趋显现，公司经济效益连年递增。

为引导企业有序向外向型创新发展，公司进一步强化质量体系建设，积很争创出口免验，贯彻实施质检总局关于《进出口商品免验办法》78条审查要求，按照免验78条要求，对免验覆盖的部门内部管理流程进行整合完善。公司于2006年9月下旬接受了质检总局顾问审查组对公司进行了严格的现场审查。顾问审查组对公司质量体系和产品质量给予了高度评价，一举通过了出口产品免验现场审查。公司生产的棉和棉氨纶染色面料获得出口免验，这标志了美欣达公司在品牌建设上又一更高目标的实现，为我国纺织印染行业争创了块具有相当含金量的出口免验品牌，同时，也使公司的产品和品牌在竞争的国内外市场上打开了升值的空间。实践使他们深深体会到，科技创新与品牌建设是相辅相成的，公司致力于推进科技创新，必然在优化产品结构和品牌建设上得到体现。随着公司品牌形象和品牌文化的确立，必将进一步提升企业在国内外市场的竞争优势，争创品牌效益，促进企业可持续发展。

近几年来，美欣达公司在推进科技创新，促进企业可持续发展方向脚踏实地地做了一些探索性的工作，取得了**的成绩，但对照可持续发展的要求，企业在这方面的工作仅仅是一个新的起点。因为可持续发展是生态持续、经济持续和社会持续三元复合系统的持续发展，其中先是生态系统的可持续发展，它是人类赖以生存的自然环境的可持续发展，人类自身要实现不断地生存和发展，先必须实现生态系统的平衡和可持续发展，顺应实现这一自然规律，仍需企业和社会及政府共同来推进科技创新，在促进企业经济持续发展的同时，促进人类社会和自然环境的可持续发展。

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