| 品牌名称：鸿利博雅 | 所属行业：家居-家居用品 | 成立时间：暂无 |
| 公司名称： | 企业类型： | 注册资金： |
| 公司地址：北京市朝阳区中乐大厦 | 合作模式： | |
| 产品/服务： | ||
项目说明
随着装饰装修市场的发展。家装不再是简单的装修，而只将企业整体文化与市场需求相结合。形成装饰行业所特有的服务、设计模式。客户感觉到的不仅是质量支持，同时能够敏锐地知道自己的品位得到升华。面对如此竞争对手，拼凑而来的家装公司已无法立足于现行市场。因此，借用成功企业品牌，做自己的家装事业，能简单的借用成功的运作模式，更重要的是强大的企业同样也转移到投资企业，使投资者在短时间内完成自己人生事业目标。
作为家装界的品牌，鸿利博雅特许加盟管理中心充分解读集团公司的战略意图。从各部门抽调精兵强将，提出了服务、客户至上的工作方针。充分做好准备工作，精通各阶段流程，熟悉整套材料，准确使用资料，使整个特许加盟工作处于有条不紊的状态中。使众多特许加盟商在友好、和协的气氛中，领悟鸿利博雅崭新博大的家居文化。
支持和帮助特许加盟商做好经营工作是特许加盟管理中心全体工作人员的职责。特许加盟管理中心认真分析了加盟工作的经验和教训，制定了从设计到施工一整套的支持预案（包括的设计师力量、高水平的施工队伍、迅速掌握丰厚资源的业务人员。）**帮助加盟商做好经营工作。储备了相应的人力资源（设计师、业务员、工长。）制定了各类人才培训计划，根据需要及时向各个加盟公司输送有利的各类资源，为加盟商提供更加有力的支持。
创新的管理团队：鸿利博雅管理团队都具备丰富的企业管理运营经验，对开发顾客需求、提升顾客价值拥有丰厚的管理经验。品牌化建设和发展是鸿利博雅追求的目标。
“设计铸就品牌，全程定位服务”做为家装的品牌公司，特许加盟管理中心加强了特许加盟商从店面设计、人员培训、商标使用到施工、财务的管理，制定了相应的管理制度，变人管制度为制度管人，使特许加盟工作全面纳入系统管理。管理出效益是现代企业的制胜法宝，回顾鸿利博雅的发展历史，管理是企业发展的重要因素。中心将遵循质量体系原则，加强全面管理，按着鸿利博雅特有的管理模式开创特许加盟新局面。
面谈
1.寻找项目在渠道网根据意向多维度筛选符合自己的创业好项目
2.留言咨询通过在线咨询、网上留言等方式向总部初步了解项目信息
3.上门考察到总部进行项目考察参观门店、确认项目提交申请
4.合作洽谈总部与投资者进行考察确认以及合作相关事宜进行洽谈
5.签约成功双方确认考察及审核结果无争议，正式签订合同
1条回复2012-10-28
1条回复2012-10-13
1条回复2012-03-31
1条回复2012-04-29
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