**吊顶

赛华品牌， 21世纪初呱呱落地，诞生在浙江海盐这块肥沃而美丽的土地上，至今已有近10年企业发展历史。公司坐落于浙江海盐沈荡董司工业园，毗邻上海、杭州、苏州等长三角中心城市中心，距上海虹桥机场、浦东机场、杭州萧山机场车程均在一个小时内，公司地处沪杭高速、杭浦高速、乍嘉苏高速、沪杭高铁等众多交通枢纽中心，交通十分便捷，地理位置优越。

赛华企业是一家集产品研发、生产、销售、服务于一体的综合性企业， 赛华作为公司自主品牌，集集成吊顶、环保灶、热水器、浴霸四大类别产品，公司始终坚持以创新、专注、用心、责任为企业经营理念，坚持以品质倡导，服务倡导，平价倡导的营销理念，其品牌和产品在国内其市场占有率处于较高地位，已成为行业品牌和行业创新品牌，得到了行业内外和用户一致赞许和信赖。

海盐赛华电器有限公司全面通过并严格执行 ISO9001 国内外质量管理体系，并通过了强制性 3C 认证和出口欧盟 CE 认证， 2009年赛华品牌荣获中国，中国质量中心被评为 AAA 资信企业，同年公司投入巨资聘请香港国内外影星吕良伟先生为赛华品牌形象大使。 2009 年度赛华太阳能被太阳能、中国太阳能热利用委员会、农村太阳能专职委员会评为“潜力”品牌称号，嘉兴消费者协会都说品牌，太阳能工程资质合格标准企业。2010年**吊顶在众多集成吊顶品牌中脱颖而出，成为集成吊顶十大品牌之一。

公司原厂区面积占地 16000平方米，分太阳能、集成吊顶、浴霸三个生产区域，产能达到 8000 万生产能力。 2009 年底，公司为进一步实施战略规划，更好地打造集成吊顶一线品牌企业经营目标，公司投资并购置 20000平方米产业园，正在打造一座现代化创新赛华工业园，现一期 8000 平方米标准化厂区已经全面投入营运，支持了赛华年产能突破数亿元生产能力；第二期办公商务区正紧锣密鼓建造之中，预计2011下半年正式投入使用，第三期预计2012-2013年公司将建造一座现代化商务大楼即赛华大厦，届时一座崭新的宏伟的赛华产业园将矗立在集成吊顶集中营。

赛华发展至今，得到了行业支持，社会关爱，客商的信赖，用户的满意。赛华的明天一定更加灿烂、辉煌。

一、专卖店设计

总部整体的企业形象识别系统，向专卖店提供全套VI识别系统，要求各经销商严格遵守；在前期专卖店装修配备装修定位指导工作，提供设计店面施工图、专卖店生动化形象物料，全面定位专卖店形象；后期开业提供成本价导购员、服务人员服装和各类荣誉铭牌，支持专卖店形象在行业中迅速展现出来。

二、营销支持

总部聚集了一批具有多年市场实战经验的营销团队，的人才、效果的工作为专卖店成功运作奠定了基础；门店选址，根据当地行业渠道细分，从客流量、交通、同行竞争者、地段的特点、消费水平等各方面协作经销商考察和评估当地市场，针对提供市场调查、当地广告策略、广告促销方案及实施指导；总部凭借丰富的营销经验和很强的营销策划能力，提供开业推广策划、开业物料支持、运营物料核定支持、专卖店招商拓展、监测专卖店增加收入分割模式；每季都有计划地在各地开展整体的促销活动、针对性促销机型支持等促销和推广策划。

三、培训支持

总部对各专卖店管理人员和员工进行全方位的培训指导，将复杂的营销理念以案例教学方式，分解到产品陈列、导购方法、顾客心理、专卖店管理等日常细节上。总部将为专卖店提供如何管理的培训资料、方法（包括企划营销、专卖店运作以及很级导购员培训等内容），协助专卖店建立及管理培训销售团队，售后服务出样安装技术培训，使投资者在短期内成为行业中高手，少走弯路。

四、其他支持

1、品牌支持

专卖店将共享强大的品牌资源，丰富的管理经验，以及各地性媒介传播等广告网络宣传支持，以便在业内树立卓越的信誉，抢占行业制高点。

2、政策支持

为降低专卖店装修成本，总部将提供标准内的装修补贴政策；公司将根据不同时间段和季节段，推出各种不同的促销政策和活动方案。

3、风险保护

将专卖店的风险降到是总部的经营原则，总部执行风险预警机制，防范于未来。以完善的换货制度，降低专卖店压货带来的损失。另外，总部聘请营运顾问担任营运督导解决经营中出现的具体问题。

4、物流支持

利用出众的电子商务平台，实现物流的畅通和快捷。专卖店可以通过网络平台，随时了解总部的产品信息及市场信息，专卖店可通过传真、互联网订购销量节节高产品，物流中心在短时间内将产品送到专卖店所在地，缩短了专卖店的进货周期，降低了运营成本。

5、服务支持

总部将多年来在行业内的管理经验全力运用于管理系统中，支持能将管理体系准确地复制给专卖店，使其能够更科学地效果运转；注重售后服务规范管理实施；同时，在专卖店日常经营中将获得总部运营督导全天候全程的营销支持，而公司总部在全身巩固和发展的同时，还将持续不断扩大产品线，跟踪调查行业市场动态，加大产品研发投入，为专卖店提供源源不断的发展动力。

6、升级支持

总部坚持事业伙伴利益优先的原则，专卖店经营业绩达到总部标准后可以小本升级。同时，总部鼓励专卖店升级为区域经销商；提供设计软件一套并在实际操作过程中小本升级服务。

7、奖励支持

总部建立奖励制度，专卖店都将获得及时的现金奖励和物品奖励。