KingCamp

1993年，徐国庆24岁，在经贸部下属的外贸公司工作。有一次他出差到德国，站在德国慕尼黑玛丽亚广场上，无意中看到了ESPRIT恢弘的店面和巨幅广告，以及李嘉诚的屈臣氏超市，超市里购物的人熙熙攘攘。那一刻，徐国庆心想，有朝一日，我也要像他们一样，创立一个自己的品牌。徐国庆根据工作中积累的经验和资源，决定做他熟悉的户外用品，自此，他开始关注国内外的户外用品市场。

       1996年始，众多的国内外户外品牌纷纷涌入中国，抢占中国的户外市场。但由于供货渠道的原因，这些所谓的国内外品牌，都是“Made in China”，即在中国制造，出口至品牌所在，之后返销中国。一番往返折腾，销售成本大大增加。当时中国人的平均收入只有国外人均收入的1/10，而那些贴了洋牌子的户外用品在国内的售价却比在国外高出30％！

       当时户外圈中普遍存在的情况是，一个驴友，节衣缩食，以很不合理的价格买回一套实际上由中国制造的户外用品，而这中间的差价却被用来供养一个国外品牌。得知这些情况的徐国庆无法平静。

       徐国庆心想，同样的工厂，同样的材料，如果由一个国内品牌来运营，其产品品质不会下降，但其销售价格会合理得多。质优价廉的户外品牌，必定会给热爱户外运动的人带来更多更切实的户外体验。如果国人都开始支持自己的品牌，那么此品牌必会茁壮成长，会有更多的资金来进行产品提升，包括质量，包括设计，那么这个国内品牌必定会占据国内市场，抗击国外品牌的冲击。而能够抗击国外品牌冲击的国内品牌，必定有能力进军国内外市场，屹立于国内外之林，以优势争取更多的国外用户，成为国人的骄傲。  

        徐国庆决心一定要将这种“中国制造”的局面改为“中国创造”，一定要使自己的品牌拥有、国人价格。2001年，北京康尔健野旅游用品有限公司成立，徐国庆和他的创业团队怀揣着梦想和期望进入户外市场。  

       随着时机的成熟，2002年，徐国庆在国内注册户外品牌“KingCamp”，并于2004年在国内外注册“KingCamp”商标，将此品牌推向国内外市场。  

       KingCamp英文意思为国王的营地，King直译成中文是“国王、、皇家”的意思，象征着产品品质过硬、外观时尚美观、使用安全舒适，品牌形象具有的睿智风范，并且，King暗含于品牌创始人徐国庆的英文名字（SHU GUOKING）之中；而Camp之意为“露营、营地”，延伸为户外，更直接地表述了品牌的专属性。“King”“Camp”合在一起则表达了为户外运动者提供专职的装备呵护的品牌深意。

2008年，KingCamp户外用品行销国内外３０个，并在中国80个城市建立５００家营销网点，北京康尔健野旅游用品有限公司也成长为一家国内外化的品牌公司。  

如今，KingCamp已成为中庭户外，户外自驾露营装备品牌。秉承为缔造国内外创新、国内外化品牌而持续精进的坚定信念，KingCamp确立了“This is all 幸福就是这样”的全新口号以及“舒适、简单、分享、环保” 的户外理念，徐国庆和他的团队始终在为给客户提供高性价比的好产品和全方位一站式的服务，为成为国内外户外品牌的创新者而不懈努力。

KingCamp户外用品连锁专卖店招商加盟_加盟政策

1）服务

KingCamp一直致力于为消费者提供高性价比的产品和高质量的服务

品质：从材料选购、生产控制、包装物料都按照严格的质量标准生产。价格：通过数量来控制生产的成本，为客户提供有竞争力的价格

服务：商务上做到沟通无障碍，快速解决问题；产品上做到以研发为，以市场为核心；销售上做到积很，主动。

售后：KingCamp一直执行％无条件接受质量问题产品的退货，对于客户买后不满意的未使用过的产品也可进行当季部分调换。每年两次进行经销商和终端客户的满意度调查，并将调查结果转化成公司级专项纠正、改进课题，由总经理亲自督导解决。

2）优势

      KingCamp深谙国内外品牌发展之道，发展国内外、国内两个市场，坚持两条腿走路，加入国内外竞争大循环。

      KingCamp拥有强大的产品开发优势，每年投入大量资源进行产品的开发，不仅拥有自己高素质、高水准的设计队伍和开发人员，还保持着与意大利、法国专职户外设计师的紧密合作，与其他国内外品牌设计团队交流频繁，受益匪浅。

      KingCamp第三大优势是供应商资源，与公司共同成长且已成为所在行业企业的加工厂是KingCamp独有的供应商资源，这个优势支持了加工厂能有效执行公司的开发、质量控制和订单政策，并支持高信价比和产品质量。

3）优惠政策

      如何获得令人满意的腰包不瘦、有效解决库存积压问题，是经销商关心的头等大事，关系着其生存之根本。KingCamp始终坚持“真心助客户成长是快的自我成长，诚意为客户着想是的自我着想”的服务理念，根据经销商销售业绩制定弹性制度，给予经销商有效、合理的利益分配。同时，根据市场原则，从源头出发，为经销商制定合理的库存数量，并在销售过程中帮助经销商转化库存积压。

除此之外，KingCamp为经销商开展一站式服务：新店开张，KingCamp特派培训专员进行陈列、导购培训；店铺发展阶段，KingCamp区域经理巡店，实时掌握店内情况并及时帮助经销商制定销售对策；店铺稳定销售阶段，KingCamp区域经理根据店内实际情况进行配货，制订价格策略、促销策略。