上海良家洗衣器材有限公司成立于2000。上海良家洗衣器材有限公司是国内特色早以特许加盟形式运作连锁体系的品牌，良家洗衣公司是中国连锁经营协会批特许经营备案企业。良家洗衣通过与国外同行的密切交流与合作 ,以及多年来不断的完善和创新,良家洗衣一直保持着旺盛的生命力。

上海良家洗衣器材有限公司的加盟优势适合直营,其它,。短短几年的时间，已遍布大江南北，东至黄海之滨、西至天山山麓、南至海南群岛、北至龙江大地，无论从品牌发展的速度、广度还是深度上来讲，在业内都是屈一指的。良家洗衣是公认的国内特色行业内投资门槛的一个品牌，那么究竟是什么原因，促使这些不同省市、不同地区、不同生活习惯、不同文化背景下的不同的人做出了如此一致的选择呢？良家洗衣是国内较早以特许加盟形式运作连锁体系的品牌，是批特许经营备案企业。通过几年的实践，已建立了较为完善的加盟体系、培训体系、营运支持体系和规范管理体系，以服务为中心，并配合以品牌的规范化管理，贯穿了加盟店加盟、筹建、开业正常运营等各个阶段。[IMGA]http://www.longgal.com/img/cf.gif[/IMGA]国内外集团简介国内外集团是专职洗涤设备和洗涤助剂生产以及店事业的跨国企业集团。认识到中国市场的巨大，的决策者们决定将其机产品与服务打入中国市场。但是，在此之前并没有在中国发展业务，为了能够迅速拓展在中国的业务，的董事会决定寻求一个在中国本土的强有力的合作伙伴。正在此时，上海恒协管理有限公司――一家上海老牌的经营企业，上海市4050指定单位，中国轻工机械协会洗涤机械委员会及中国商业联合会洗染业协会的会员单位，虽然恒协在各省市已拥有几千家的店，但是恒协公司却面临着将其机品牌国内外化的难题，因为其在国内外化方面即向国外扩张其事业方面毫无经验可言，同时，为了能够引进国外的高明洗涤设备的生产技术及丰富的店经营管理经验，恒协的总部决定引资。在上级行业实力品牌及地方的协助之下，经过艰难的谈判，恒协和集团签署了关于双方合作服务的备忘录，恒协成为在中国的合作伙伴。 　　的市场需求是成为精品店，店的顾客是追求生活品质的人群，店提供的是高质衣物的护理服务，为此，店对的服务是高标准的。 　　认为，只有努力协助每一位商在其所在区域做得，那么在中国才能做得，这也正是的目标。 店的经营模式店的经营模式 国内外集团的特许经营 模式和一般的企业经营 模式有所区别。 服务趋于同质化, 各店如何在同质化的服务中取得竞争优势,差异化竞争非常重要,经营模式反映项目的差异性,所以您应清楚投资项目的经营模式;良家引进的是韩国高质模式,推广纯韩国的服务理念。我们把这种经营模式归纳为"韩式1234模式"： 一面:千店一面 所有良家店的门面必须统一即千店一面，所有的店面必须采取透明式操作方式，这就要求商在进行店面的选择和装修必须符合总部要求透明的标准，从而使我们店面统一、清新、透明，以显示我们的企业文化特征。 二个提供：为进行商圈调查和市场评估，商提供店面位置及平面图店面位置地图 [IMGA]http://www.longgal.com/img/userup/0707/0Z649216311.gif[/IMGA] 1、店面位置地图：提供一份准备开设店所在城市的地图， 注明想要开店的位置。 指明商业中心、超市、居民区分布及其相应的类型，距离店址500米以内的居民数量及收入情况。如本地区已存在店的，请在地图上标明；注明将开设店区域内其他店的位置及与居民区的距离。 2、店面平面图： 提供待选的平面图。 指明水源和配电箱位置，并附店址相关照片（正面近距离、左视近距离、正面远距离全景、左视50米远距离、店前街道全景、店面所在楼房全景等）； 请描述店内地面、墙面、天花板状况及其他店内情况以确定平面布置。 三权独立： 所有权、经营权、管理权 "三权独立" 　　者的顾虑是后，所有权、经营权、管理权丧失或混乱。顺应中国现行的店所有制形势，支持者在的同时保持店所有权、经营权和管理权的完整独立。 ●如何支持所有权独立？ 　 不对店资本投资，不成为店股东，不参与店利润分成，支持店所有权独立。 ●如何支持经营权独立？ 仅对店经营管理进行指导，以此全面提升店经营水平,从整体上增强店竞争力；不参与店具体、日常的经营，同时也不承担店经营风险，确 保经营权独立。 ●如何支持管理权独立？ 的管理输出针对服务质量统一标准拟定和店员工有效，旨在全面提高店服务素质和质量，不直接参与店人事管理，支持管理权独立。 四统一；品牌、质量规范、销售、采购指导 　　 店使用统一品牌、质量规范、销售、采购指导， "四标准"统一能加强对店的管理和提高经营水平、服务质量，便于形成各省市统一的高质量、核心次、好服务品牌的形象，更有利于店参与高层次竞争。 ●怎样统一品牌标准？ 通过，共享由跨国资本为背景的国内外品牌，使店共同形成品牌特色，在此统领下形成鲜明的品牌形象，凸显的重要内涵，由此共享由统一品牌带来的效益。 ●怎样统一质量规范标准？ 　 统一质量规范标准，体现了服务和文化的一致性。统一质量规范标准， 是统一品牌的有力支撑。良家， 共享统一质量规范标准，达成店间观念、文化的一致，从而达成统一品牌下为客户提供的服务水平一致，使品牌消费者在不同时空享受统一标准服务。 ●怎样统一销售标准？ 　 整合各种店市场要素，通过共享市场推广、国内外、国内销售渠道等资源，共享庞大的店客户资源，达到规模经营带来的规模效益。 ●怎样统一采购标准？ 统一采购标准，使店共享物流资源销售，降低店采购成本，弱化店经营风险。 [img=1]http://ims.jmw.com.cn/326141011445.jpg"/>良家的后续支持的后续支持 在良家的店开业之后，良家更加重视店以后的运营情况，因为在此之前，商和总部所做的只是万里长征的步，我们的工作才刚刚开始，总部只有不断地与商进行沟通和交往以支持商的工作，才能为有效地提升良家的品牌和实力。因此，良家将其后续服务视为重中之重。 1 向各店提供所需的洗涤剂，该项任务主要由良家的配货中心完成。良家的总部配送中心拥有来自国内外十多家辅料、辅助工具供应商的一百多种产品，包括韩国进口的去渍剂、效果消毒强洗剂、安全性高去污力强的皂液、方便快捷的标签纸等产品，由于良家的系统规模庞大，洗涤剂及其它物品的用量也非常大，成本相对于同行要低得多。 2 设备维护全程服务。 3 技术支持。为使商顺利进入稳定经营状况，提高处理疑难问题的能力，良家总部将会随时为商出谋划策。通过网站、内部通讯等方式不断向店介绍有关新型纺织面料、技术动态、典型案例分析、新型洗涤助剂、国内外品牌等多方面的知识，为店创造一个良好的技术交流环境，取长补短，互通有无，信息共享，和店的技术水平不断地共同提高。 [img=1]http://ims.jmw.com.cn/326141020422.jpg"/> 4 营业支持。协调各店经营，为系统内提供经验交流机会，互相取长补短，互通有无，总结店突出的经营的技术处理手段、特色的经营技巧、典型的投诉案例，以快的速度通告全系统，帮助各店永远在创新中求发展。 5 巡访督导支持。总部专职人员不定期的现场走访、现场办公，对店的服务质量品牌形象进行检查、评定、监督和指导，对店的经营进行规范化管理，支持品牌的同质性。对营业数据进行分析、比较，及时发现并解决问题，支持店的正常有序运转。 6 解决投诉支持。帮助各店协调并处理消费者投诉，端正服务意识，处理各种相关法律事务（品牌维护、侵权、纠纷等），保持品牌规范性，支持店以良好的服务形象吸引消费者。 7 消费者调研支持。定期进行顾客意见调查研究，对店各种信息的收集、整理与反馈，对店的各项经营指标进行跟踪记录如：顾客满意度、营业状况统计，发现问题及时反馈店，并开展年度评分排比，通过综合指标比较，提高店综合竞争力，提升店的服务标准和内涵。 8 品牌合作支持。总部会不断拓展品牌联合，加强异业合作，扩大合作领域，延伸消费者的覆盖面，为店吸引更大的客源，帮助店扩大业务。 9 促销支持。总部会不断开始新颖适用的统一促销为店的日常促销活动提供充足的物质保护。并且总部会适时推出品牌宣传活动配合店的促销，以提高良家品牌的度，为店开发潜在客源，提高店的营业额。 良家授予者的是品牌的许可证，商誉的支持书。不论店的规模是大是小，良家总部都将为者提供有效的技术及商业、合理化建议和细致入微、体贴周到的后续服务以使他们店的投资预算、位置选择、支持等问题无需投入过多的时间和精力，只需专注于经营管理为顾客提供满意的衣物护理服务。 在加入良家体系后，良家总部将成为者亲密合作伙伴和真诚的朋友。 为保护者经营成功的持久性，良家总部会定期根据客户需要调整服务模式，合理调配人力、物力资源，不断研究新设备、 新产品，不断提高衣物护理技术，以此来支持者的利益，让者与良家共享成果，共同发展，共创辉煌。 [img=1]http://ims.jmw.com.cn/326145122922.jpg"/>。

[IMGA]http://www.longgal.com/img/cf.gif[/IMGA]。品牌价值主要体现在品牌的度和美誉度两方面，无论从良家干洗加盟店数量、投资额度，还是品牌获得的荣誉等各方面来讲，在行业内都处于出众水平。投资金额为1万元以下元。更重要的是良家洗衣品牌的规范化程度很高，品牌的重要价值也是体现在经营和规范化和标准化程度的。直营,其它,

良家洗衣的定位是一个追求品质的，让顾客放心的洗衣店；良家洗衣的目标顾客是追求品质的消费人群。良家洗衣的经营特色是高质，快捷；服务特点突出专职化、人性化、规划化；良家洗衣的品牌目标是做目标市场上度和美誉度的特色品牌。

较高的顾客定位和突出的服务品质，决定了良家洗衣的定价也比较高，而且来良家洗衣的顾客基本上都是具有一定消费能力、又追求生活品质的人群，在目前的中国，这个群体正在迅猛地增长。客数和客单价都比较高。

基于直营,其它,，几年来对系统基础建设的大规模投入，人力资源的培养，并加以不断地改造与完善，使良家洗衣进入稳定的发展阶段，并且表现出较强的可持续发展能力，公司发源于韩国。现在，公司对各省市等地区进行招商活动，凡是对[IMGA]http://www.longgal.com/img/cf.gif[/IMGA]国内外集团简介国内外集团是专职洗涤设备和洗涤助剂生产以及店事业的跨国企业集团。认识到中国市场的巨大，的决策者们决定将其机产品与服务打入中国市场。但是，在此之前并没有在中国发展业务，为了能够迅速拓展在中国的业务，的董事会决定寻求一个在中国本土的强有力的合作伙伴。正在此时，上海恒协管理有限公司――一家上海老牌的经营企业，上海市4050指定单位，中国轻工机械协会洗涤机械委员会及中国商业联合会洗染业协会的会员单位，虽然恒协在各省市已拥有几千家的店，但是恒协公司却面临着将其机品牌国内外化的难题，因为其在国内外化方面即向国外扩张其事业方面毫无经验可言，同时，为了能够引进国外的高明洗涤设备的生产技术及丰富的店经营管理经验，恒协的总部决定引资。在上级行业实力品牌及地方的协助之下，经过艰难的谈判，恒协和集团签署了关于双方合作服务的备忘录，恒协成为在中国的合作伙伴。 　　的市场需求是成为精品店，店的顾客是追求生活品质的人群，店提供的是高质衣物的护理服务，为此，店对的服务是高标准的。 　　认为，只有努力协助每一位商在其所在区域做得，那么在中国才能做得，这也正是的目标。 店的经营模式店的经营模式 国内外集团的特许经营 模式和一般的企业经营 模式有所区别。 服务趋于同质化, 各店如何在同质化的服务中取得竞争优势,差异化竞争非常重要,经营模式反映项目的差异性,所以您应清楚投资项目的经营模式;良家引进的是韩国高质模式,推广纯韩国的服务理念。我们把这种经营模式归纳为"韩式1234模式"： 一面:千店一面 所有良家店的门面必须统一即千店一面，所有的店面必须采取透明式操作方式，这就要求商在进行店面的选择和装修必须符合总部要求透明的标准，从而使我们店面统一、清新、透明，以显示我们的企业文化特征。 二个提供：为进行商圈调查和市场评估，商提供店面位置及平面图店面位置地图 [IMGA]http://www.longgal.com/img/userup/0707/0Z649216311.gif[/IMGA] 1、店面位置地图：提供一份准备开设店所在城市的地图， 注明想要开店的位置。 指明商业中心、超市、居民区分布及其相应的类型，距离店址500米以内的居民数量及收入情况。如本地区已存在店的，请在地图上标明；注明将开设店区域内其他店的位置及与居民区的距离。 2、店面平面图： 提供待选的平面图。 指明水源和配电箱位置，并附店址相关照片（正面近距离、左视近距离、正面远距离全景、左视50米远距离、店前街道全景、店面所在楼房全景等）； 请描述店内地面、墙面、天花板状况及其他店内情况以确定平面布置。 三权独立： 所有权、经营权、管理权 "三权独立" 　　者的顾虑是后，所有权、经营权、管理权丧失或混乱。顺应中国现行的店所有制形势，支持者在的同时保持店所有权、经营权和管理权的完整独立。 ●如何支持所有权独立？ 　 不对店资本投资，不成为店股东，不参与店利润分成，支持店所有权独立。 ●如何支持经营权独立？ 仅对店经营管理进行指导，以此全面提升店经营水平,从整体上增强店竞争力；不参与店具体、日常的经营，同时也不承担店经营风险，确 保经营权独立。 ●如何支持管理权独立？ 的管理输出针对服务质量统一标准拟定和店员工有效，旨在全面提高店服务素质和质量，不直接参与店人事管理，支持管理权独立。 四统一；品牌、质量规范、销售、采购指导 　　 店使用统一品牌、质量规范、销售、采购指导， "四标准"统一能加强对店的管理和提高经营水平、服务质量，便于形成各省市统一的高质量、核心次、好服务品牌的形象，更有利于店参与高层次竞争。 ●怎样统一品牌标准？ 通过，共享由跨国资本为背景的国内外品牌，使店共同形成品牌特色，在此统领下形成鲜明的品牌形象，凸显的重要内涵，由此共享由统一品牌带来的效益。 ●怎样统一质量规范标准？ 　 统一质量规范标准，体现了服务和文化的一致性。统一质量规范标准， 是统一品牌的有力支撑。良家， 共享统一质量规范标准，达成店间观念、文化的一致，从而达成统一品牌下为客户提供的服务水平一致，使品牌消费者在不同时空享受统一标准服务。 ●怎样统一销售标准？ 　 整合各种店市场要素，通过共享市场推广、国内外、国内销售渠道等资源，共享庞大的店客户资源，达到规模经营带来的规模效益。 ●怎样统一采购标准？ 统一采购标准，使店共享物流资源销售，降低店采购成本，弱化店经营风险。 [img=1]http://ims.jmw.com.cn/326141011445.jpg"/>良家的后续支持的后续支持 在良家的店开业之后，良家更加重视店以后的运营情况，因为在此之前，商和总部所做的只是万里长征的步，我们的工作才刚刚开始，总部只有不断地与商进行沟通和交往以支持商的工作，才能为有效地提升良家的品牌和实力。因此，良家将其后续服务视为重中之重。 1 向各店提供所需的洗涤剂，该项任务主要由良家的配货中心完成。良家的总部配送中心拥有来自国内外十多家辅料、辅助工具供应商的一百多种产品，包括韩国进口的去渍剂、效果消毒强洗剂、安全性高去污力强的皂液、方便快捷的标签纸等产品，由于良家的系统规模庞大，洗涤剂及其它物品的用量也非常大，成本相对于同行要低得多。 2 设备维护全程服务。 3 技术支持。为使商顺利进入稳定经营状况，提高处理疑难问题的能力，良家总部将会随时为商出谋划策。通过网站、内部通讯等方式不断向店介绍有关新型纺织面料、技术动态、典型案例分析、新型洗涤助剂、国内外品牌等多方面的知识，为店创造一个良好的技术交流环境，取长补短，互通有无，信息共享，和店的技术水平不断地共同提高。 [img=1]http://ims.jmw.com.cn/326141020422.jpg"/> 4 营业支持。协调各店经营，为系统内提供经验交流机会，互相取长补短，互通有无，总结店突出的经营的技术处理手段、特色的经营技巧、典型的投诉案例，以快的速度通告全系统，帮助各店永远在创新中求发展。 5 巡访督导支持。总部专职人员不定期的现场走访、现场办公，对店的服务质量品牌形象进行检查、评定、监督和指导，对店的经营进行规范化管理，支持品牌的同质性。对营业数据进行分析、比较，及时发现并解决问题，支持店的正常有序运转。 6 解决投诉支持。帮助各店协调并处理消费者投诉，端正服务意识，处理各种相关法律事务（品牌维护、侵权、纠纷等），保持品牌规范性，支持店以良好的服务形象吸引消费者。 7 消费者调研支持。定期进行顾客意见调查研究，对店各种信息的收集、整理与反馈，对店的各项经营指标进行跟踪记录如：顾客满意度、营业状况统计，发现问题及时反馈店，并开展年度评分排比，通过综合指标比较，提高店综合竞争力，提升店的服务标准和内涵。 8 品牌合作支持。总部会不断拓展品牌联合，加强异业合作，扩大合作领域，延伸消费者的覆盖面，为店吸引更大的客源，帮助店扩大业务。 9 促销支持。总部会不断开始新颖适用的统一促销为店的日常促销活动提供充足的物质保护。并且总部会适时推出品牌宣传活动配合店的促销，以提高良家品牌的度，为店开发潜在客源，提高店的营业额。 良家授予者的是品牌的许可证，商誉的支持书。不论店的规模是大是小，良家总部都将为者提供有效的技术及商业、合理化建议和细致入微、体贴周到的后续服务以使他们店的投资预算、位置选择、支持等问题无需投入过多的时间和精力，只需专注于经营管理为顾客提供满意的衣物护理服务。 在加入良家体系后，良家总部将成为者亲密合作伙伴和真诚的朋友。 为保护者经营成功的持久性，良家总部会定期根据客户需要调整服务模式，合理调配人力、物力资源，不断研究新设备、 新产品，不断提高衣物护理技术，以此来支持者的利益，让者与良家共享成果，共同发展，共创辉煌。 [img=1]http://ims.jmw.com.cn/326145122922.jpg"/>感兴趣的自由创业,其它,都可以成为我们的合作伙伴。

公司地址：上海良家洗衣器材有限公司