成立于1994旗下友仁居主营友仁居火锅 肥牛产品。友仁居公司是一家国内餐饮行业运营企业，致力于餐饮行业的专职研发、生产和推广。公司人才汇聚，实力雄厚。友仁居加盟度高、势力雄厚、理念高明，具有强势的市场操控能力。合作商凭借总部的资源优势，走向成功自然是轻而易举。友仁居的产品系列完善，结构丰富，风格鲜明，很受大众喜爱，所以您在选择加盟时，选友仁居加盟一定让您走上涨收入的道路。

本是叱咤中关村的IT精英，却误打误撞成了餐饮界的能人；本是粗犷的北方汉子，却一本正经的研究起以精细著称的餐饮行当；本是稳稳当当坐等收钱的买卖，却偏偏不“安分”的要做“中国火锅”。     提起于晓武，可能熟悉他的人并不多，但要提起“友仁居”，相信京城的饕客们肯定会竖起大拇指:精心打造的牛羊肉质量、大众化的消费和优良的服务，这些都是友仁居拥有众多拥趸的资本。     上世纪80年代末，在IT业掘到桶金的于晓武，凭着对美食的热爱，将目光投向了市场潜力巨大的餐饮业，开起了小饭馆。所谓隔行如隔山，于晓武坦称，创业之初的他也是“摸着石头过河，跟着感觉走”，虽然走过一些弯路，但他更在意从中得到的经验教训。     早期友仁居的成功，得益于于晓武大胆的市场定位。上世纪90年代，他推“5元一盘”的特价涮肉，将肥牛火锅这一当时京城的贵族消费大众化、平民化，而这一策略并非概念化的噱头，是于晓武认真分析、比对市场，慎重考虑后的结果，是现代营销手段在餐饮经营中具体运用的结果。     俗话说，便宜无好货，但友仁居的出品却是个例外。1995年，友仁居在内蒙古建立了自己的羔羊养殖、加工基地，产品专门负责供应企业所属各店。1999年，友仁居又与下设的肥牛基地联合，由专职的公司供给好牛肉。强强联合形成的长期稳定、效果的原材料供应体系，不仅有效地支持了友仁居的品质，更让友仁居在食品原材料价格不断攀升的今天，仍保持着得天独厚的价格优势。     在管理方面，于晓武提出“人治＋机制”两手抓的理念。“人治”的关键在于拥有一支高素质、富有拼搏、团结协作精神的员工队伍，为此，友仁居形成一套用事业吸引人才、用激励留住人才、用制度培养人才的人力资源发展战略。“机制”对于有着IT专职背景的于晓武来说，就是要将高科技和餐饮管理紧密结合，限度的实现管理的科学化、标准化。目前，由他主持开发的“进销存”餐饮管理软件，突破了之前相关软件单纯只解决前台收银的局限，更深层次的把握了企业物料成本和运营控制的情况。     18年的摸爬滚打，时至今日，北京友仁居餐饮集团共有直属酒店8家，员工1000余人，足迹遍布北京、山西、内蒙等地。     在市场站稳脚跟后，于晓武认为，未来餐饮市场的竞争将是品牌的竞争，仅仅依靠直营的模式，定会落后于市场快速发展的步伐。因此，从2007年下半年开始，友仁居将特许加盟事业作为企业下一发展步骤的重中之重，目的就是要通过规模效益来实现企业的品牌效应。据悉，未来3年，友仁居餐饮集团计划再发展30至50家加盟店。     对未来充满信心的于晓武正带领着友仁居，向着“中国火锅”伟大目标冲刺。  

友仁居的加盟优势分析： 1、长达14年的成功经营模式，94年起的餐饮经验——从1994年开始的在餐饮界摸爬滚打的成功经验，为加盟商的成功奠定了雄厚的基础； 2、完善的法律保护——公司完全按照2007年《商业特许经营管理条例》的要求进行了本特许经营体系的法律的系列规范，为加盟商提供了正规特许人的法律资质与权利保护； 3、备案企业，备案号：0110801000800041， 备案网址：http://www.txjy.syggs.mofcom.gov.cn 4、成本的物流——公司总部和开店所需的几乎所有供应商建立了战略联盟伙伴关系，可以为加盟商提供几乎方方面面的物流、配送服务，且价格一律远远低于市场价； 5、10多项奖证匾牌——菜品、企业等所获得的殊荣是社会各界对友仁居成功形象的肯定与认可； 6、自选式的加盟体系——友仁居涮羊肉和友仁居肥牛的两套火锅界的流行特许经营体系、五类不同店面，任由加盟商选择； 7、跨省市的多年探索——友仁居在多个省市的多年探索、耕耘为异地加盟店的成功提供了切实的保护； 8、十多家的直营样板——实实在在的示范是友仁居加盟店得以成功复制的原型支持； 9、更胜一筹制的经营面积——小到几百平方米，大到几千平方米，加盟商可以因地制宜地选择投效比的一类； 10、成熟的特许体系——13年的行业积淀、5年的加盟试验、多次的体系升级……这些努力自然塑造了一套非凡的成熟流水加盟模式； 11、无数的共享——加盟商可以获得与友仁居友好的演艺届众多的开业支持，包括亲临开业仪式等； 12、来自京城的美味——在各方餐饮各领风骚的今天，来自京城的火锅更显都与皇家的尊贵气派，大气创新北方品质火锅。