次投入美容行业的店长们，对如何经营好的问题都比较的犯愁，面对竞争日益激烈的美容市场，东方俊仕男士美容院加盟将告诉你新开美容院的经营管理经验。 

一：服务品牌化。对于美容院而言，什么叫品牌？美容院店长、美容师、经营项目、美容院形象和格调、经营方式、商品等构成一综合体，这一综合体是有品味、品质、品行、品德可称之谓品牌。 服务业的品牌管理与工业品牌完全不同，产品管理是关于产品，而服务管理是关于人，在服务行业，人就是品牌。

二：管理人性化。管理理念的两大进步。当然，更重要的不是讲法，而是做法。把员工看作成本，动词就该是“节约”；把员工看作资源，动词就该是“利用”；把员工看作资本，动 词就该是“”。不管是把员工看作成本或者资源，还是看作资本，都是对员工的“物化”，人力不仅是成本，也不仅是资源或者资本，而是��人。人和其他成 本、资源、资本项目的一大区别是：人有情感。所以我们对员工提出“人性化管理”

三：资源整合。员工是什么？现在的说法是人力资源，更的说法是人力资本。从人力成本到人力资源，再从人力资源到人力资本，这三种说法，是如何将美容院的顾客组织起来？组织方式有许多种，大家也可以有自己的方式，有个重要的原则是要采取适合自己美容院的组织方式。组织方式不要只考虑美容的服务方面，要有开放的眼光。

现在的美容院是遍地开花，怎样才能成功经营好美容院呢？这是普遍美容院经营者的心声。东方俊仕男士美容院加盟告诉你从尊重感、优越感、放松感、舒适感、赞美感五点出发，可以帮你更好的留住美容院的顾客。

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