虽然说县城加盟银饰店是一个很好的项目，然而，当很多人在羡慕别人当店长，抱怨给别人打工尽受委屈，想自己下海创业时，他们忽略了一个问题，就是不能反问一下自己究竟适合创业吗？自己对回乡加盟银饰店的市场有做过调查吗？虽说现在自己下海创业宛如一种潮流，但是不是每个人都能自己创业、不是每人都适合当店长，如果想自己回乡创业，想回乡加盟银饰品店，了解好规则，摸清楚哪些禁忌不触碰。

一些准备工作没做充足的银饰加 盟商，投资创业后，发现在经营运转中，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措。事实上，在加盟店成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死”。

死穴一、熟人搭伙好开饭

很多刚刚创业的人，都喜欢找“合伙人”认为找到合伙人可以为自己降低风险，所以总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，在创业初期常凭感情做事，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。投资银饰加盟店看起来像是一份相对较小的事业，它不像正儿巴经的开办公司，但是，事业不分大小，亲兄弟明算帐是非常必要的。

点评：不规范的工作关系不仅不利于银饰店的快速发展，有时甚至导致加盟店步入亏损的境地。

死穴二、哪儿热闹奔哪儿

有些创业者在确定创业项目时喜欢盲目跟风，认为越多人加盟的项目就越**。然而，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。在县城很多廉价的银饰品随处可见，银饰的市场需求虽然高，但是要想从众多银饰品中找出其中的差异及优势，并能创新银饰行业。就需要周密的市场调查和理性分析了。

河北一位经营银饰品多年的刘小姐称，自己一向看好饰品这个行业，经营了很多年每年都是，没有什么大的突破，虽然说这个行业不错，自己遇到的瓶颈也知道，但是一直都没法突破，后来偶然的机会看到一家叫做宝银坊的银饰店，因为自己爱美，也常经营一些银饰东西，所以当时只想去看看人家的产品。而就在我进店的短短几分钟，这家店的销售情况让我非常羡慕嫉妒恨。我不明白为什么人家的店做得如此好。

回家后我一直在思考这个问题，后来在网上找上找了宝银坊相关的资料，并向其总部信德缘银品集团了解了一些相关的消息。我开始发现自己的瓶颈在哪了。后来，我将杂乱无障的其它饰品都促销出去，重新定位自己的方向。在了解宝银坊品牌后，觉得这个品牌不仅能满足我所在城市的市消费能力，又能更大程度满足爱美人士的需求。现成的店铺，只需调整一下产品，所以毅然加盟了宝银坊。现在，自宝银坊加盟这一个多月来，比起之前每天的营业额翻了几番。

点评：创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同投资一样，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。

死穴三、贪大求全死得快

在创业过程中，创业者不能一味地扩大营运规模，如果没作好充分准备，高速的增长只能带来巨大的风险。有些银饰加盟商在尝到加盟的甜头后，就认为所有的项目和品牌都是如此，成功可以借鉴，成功不可以复制，每个行业都有每个行业的特点，所以在准备扩展自己的经营范围或品牌之前，一步一个脚印将现有的加盟店打好基础，就算扩展其它业务也需重新准备和调研。一味的贪大求全只能死得快。

点评：“小”代表的灵活与敏锐，令许多店长向往。

死穴四、你办事我不放心

无论作为店长的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专职范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令店铺得到的利益。

如果每天怀疑收营员是否将钱纳入自己的口袋，怀疑营业员无法将与顾客沟通好。什么事情都想自己插一脚，那么累死是自己，银饰店也无法长期发展。

点评：切记疑人不用，用人不疑。

死穴五、跑得又快又省料

又要马儿跑，又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数店长心中的对下属的美丽期待。但没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。

要想对人员进行一个有效的管理、发挥他们的优势，就得先从自身入手，做为一个管理者，先自身要掌握销售技巧、沟通技巧、产品知识、业务流程等各个方面，然后才能给店面做出榜样及培训，营业员的选择要从源头抓起（不要闪电结婚又闪电离婚），招聘、试用、上岗、激励，每一步做好，招聘时的基本要求是人品好，性格外向活泼，好学有上进心，责任心强，形象较好，这些是主要的，至于经验可以学习，然后要有一个月的试用期，根据要求试用合格正式上岗，试用期工资要低于正式工资，工资制度要激励性强，基本工资以中等水平即可，提成要高。然后要完善店面管理的各项规章制度，如货品损坏丢失管理规定，每日工作流程，工作纪律规定等方面，要有完善的奖惩制度，重奖重罚。每日要有早会鼓舞士气（例如可喊口号或做体操），形成一个良好的风气。平时要不断地对营业员进行培训，与饰品相关的时尚流行知识，服饰搭配，化妆等，使营业员能更好地与各种顾客进行交流。

点评：如果想找几个好帮手，请提前设计好激励机制。

创业是一条漫长而艰辛的路，创业者要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专职知识，这些都是必需的创业条件。