橱柜品牌要崛起，支持自身在市场的影响力和占有率，除了对市场的开发这一外部因素之外，更重要的是，要从企业内部着手，不断提升各项能力，企业可从以下几方面着手下苦功。

橱柜企业提升“内力”要下苦功

产品设计能力

橱柜产品的“设计”是一个不可或缺的重要元素，设计能力成为制胜家居装修尤其是橱柜市场的一个关键性“战略高地”。橱柜是舶来品，国外的橱柜行业发展是走在前端的，我国橱柜企业要不断汲取国内外高明的设计理念，满足客户对心境和功能的深度需求，力争给用户带来更多新的体验。

橱柜企业应当将高明的设计理念开创性地应用在厨房设计上，无论是橱柜设计中的尺寸、造型、色彩，还是橱柜的安全性、环保性、舒适性，都可以从人体的生理、心理尺度及人体各部分的活动规律出发，为消费者营造健康、实用、美观兼具的厨房氛围。

生产创新能力

有创新才有动力。在材料的选择上，橱柜生产企业应当严格要求自己，虽然我国国内标准低于国内外标准，但质量是产品的生命，橱柜企业必须以技术创新为手段，以不断提升标准指数为目标，将橱柜的绿色环保放在重要地位。

在配件和设备上，橱柜企业可以力争减少中间环节，直接与好供应商建立供求关系，为产品品质提供好原材料，从而支持产品的质量和使用的便利性;企业应加大投入研发高明设备，通过科技创新提高生产效率，同时也能支持产品的更高精细度和品质。

品牌营销能力

橱柜企业要树立全民营销的观念，以市场为中心，科学整合企业资源和管理。全员营销要从人人营销、事事营销，到时时营销、处处营销，再到内部营销、外部营销相结合。企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等可控因素进行互相配合，形成组合以满足顾客的各项需求。同时全体员工应以营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向，进行整合营销的管理。

服务导购能力

根据客户的需求，提供一站式服务，减少消费者的分散购物，提高购物体验。要充分支持客户的合法权益，就必须将从橱柜、台面、电器一体化配送和安装，再到产品检修、维护、调试等一系列工作建立规范，使客户需求能得到迅速执行。能提供很出顾客期望的服务，才是真正到位的服务。

此外，门店导购培训也很重要。门店是直接接触客户的终端表现，导购员的专职素质对于促成消费行为来说至关重要。导购应具备对橱柜的讲解让人受益颇多，即使是对橱柜不太了解只是随便到店面转转，听完导购员的讲解，也能学到不少的橱柜知识，成为一个“业内人士”这一能力。

好产品搭载好服务，再配合橱柜企业自身完善的品牌营销，必然能够使企业在纷繁不断的激烈竞争中取得一席之地，为企业不断的发展提升奠定牢固的市场基础。