茶叶连锁加盟企业的发展是如今市场经济发展较为突出的代表，通过加盟形式来扩展、壮大自身经营企业。对此，在企业的整个运营体系中，必须强化管理的专职化因素和领域，从而更好的管理。而这种专职化既表现在总部与各成员店及配送中心的专职分工，也表现在各个环节、岗位、人员的专职分工。观景茶业内部管理结构恰当合理，部门与部门之间的融洽合作也十分愉快。观景茶业邀您共同探讨这种经营技巧和方法。

　　(1)专职化采购。通过前期培训工作来熟悉供应商的情况，进而选择质优价廉、服务好的供应商作为供货伙伴，并了解所采购商品的特点，有很强的采购议价能力。

　　(2)专职化库存。通过专职化管理来合理分配仓库面积，有效地控制仓储条件，如温度、湿度，按照“高明先出”等原则收货发货,防止商品库存过久变质，减少商品占库时间。

　　(3专职化)收银。经过培训的收银员可以迅速地操作收银机，根据商品价格和购买数量完成结算，减少顾客的等待间。

　　(4)专职化陈列商品。由经过培训的理货员来陈列商品，善于利用商品的特点与货架位置进行布置，能及时调整商品位置，防止缺货或商品在店内积压过久。

　　(5)专职化店铺装饰。通过专职的房地产导师、建筑师、商店装饰导师的工作，把店铺建在合适的地点，采取与消费者购物行为相一致的装饰方式，使购物环境在色彩、亮度、宽敞度、高度方面维持在一个较高的水准。

　　(6)专职化经营。通过专项经理的任用，连锁店在店铺形态选择、发展区域、扩张速度等方面均可实现决策专职化，支持决策的高水平。

　　(7)专职化信息管理。通过建立或采用配送中心物流管理系统，商品、人事管理系统，条形码系统，财务系统等信息系统,及时评价营业状况，准确预测销售动态。

　　(8)专职化财务管理。任用财务导师实现连锁店在融资、资金流通、成本控制方面的高水平营运。

　　(9)专门化培训。设立培训基地，任用专职培训人员，持续地为连锁店培养高素质的员工。

　　通过合理有效的运作环境，使得整个茶叶加盟企业发展经营更加规范化和条理化，也提高了其经济效率和经营管理水平。

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