先，合理筹资，合理投入

　　有些加盟者为了筹措加盟金到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但每天为了筹钱偿债，完全无心经营。若在经营过程中因资金调度而离开线，员工也会受到影响，服务品质更不用说，而顾客也会逐渐远离该店给加盟店带来重大伤害。

　　为了避免造成这样情况的产生，观景茶业告诫给加盟者应当选择适合自己门槛的加盟费用，此外还需对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划，达到未雨绸缪的效果，为开业经营做铺垫。

　　其次，控制成本，规划经营

　　经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分**，把成本压缩在较低的范围内是必要的。

　　同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。

　　第三，学会管理员工

　　虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近旺，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，妥善处理行业实力品牌与员工之间的关系。

　　加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

　　另外与员工多多交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见和提出的疑问，这样更有利于其内部经营与管理。

　　同时，允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。作为一个管理者，就不要怕下属放错，在错误中意识到真理才是难能可贵的。另外对作出贡献的员工，也要给予适当奖励，以便调动其积很性。

　　，管理客户，与之建立良好关系

　　客户是加盟连锁店经营的资金主要来源，若是管理不好，就会造成客流量的流失，进而影响其他的客户的消费状况，对加盟连锁店而言是大大不利的。若是加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者，进而为其带来大量资金源，观景茶业连锁加盟店在这方面有着良好的管理运行体系，与各茶叶加盟店之间合作十分融洽，与客户像朋友般对待。这种经营服务加盟体系使之遥遥出众于茶叶连锁加盟行业的前端。