随着时代的发展，生活水平越来越高，孕fu和婴幼儿衣食住行也越来越备受关注。很多有投资意识的都选择了母婴行业，不腰包不瘦是不可能的，因为这个还是朝阳行业，但是我们也要了解母婴开店的几大误区，以减小损失。
　　婴儿用品店经营误区1、观念误区
　　我们可以看到很多文章都会告诉那些创业者，要做就做当地名,说什么不是数一数二，就是不三不四，要做到领军人物,弄得很多开店的一开始 就想做到，不惜代价的争市场，不惜腰包不瘦的拼价格,要做到当地的想法没有错,但所有的地方只能有一个,我们要量力而行，对于投资不是很多，资金 不充足的婴儿用品店来说，先是要学会在任何时候，任何竞争环境下，任何地方都能生存。然后才是考虑攻城掠地，慢慢的让自己做得，而不要在当地刚开始时就做得,美贝美妈母婴生活馆送各位婴儿用品同仁一句话：务实的才是长远的!
　　婴儿用品店经营误区2、年龄的误区
　　很多新手认为，现在是市场细分的时代，婴儿用品我就只经营婴儿用品，这个理念在竞争不激烈的情况是可行的，但现在竞争这么激烈，只限定婴儿用品这个范围面太窄了,是不可行的，要在产品上延伸到小童,这是必然趋势。
　　婴儿用品店经营误区3、数字的误区
　　我们可以从很多招商的资料里看到 这样的文字——婴儿是大人的宝贝，所有和父母非常舍得在宝宝身上花钱，以一个宝宝年平均消费2000元计算，50万人口的城市一年就有8000个宝宝出生 (中国婴儿出生率千分之十六)0——3岁都是婴儿消费范围，那当地的婴儿用品市场就是：24000个宝宝每年消费2000元等于4800万，就算你当在有 30个婴儿用品店，你也能分到160万，按平均百分之40算，你也有64万的腰包不瘦收成。
　　那些想介入婴儿用品业的朋友，这是婴儿用品业的陷阱，这只是一个圆满的数据，现实中和数据上讲的天差地别,一是 商场超市等场所分走很大的市场，二是，当地很多真正的有钱的消费者并不到本地消费;三是两很分化严重，人气佳的很好，不好的很不好,并不是理论上讲得可以 平均，这不是计划经济。
　　婴儿用品店经营误区4、腰包不瘦误区
　　许多想开店的都认为婴儿用品业腰包不瘦高，那是以前的事，现在店面这么多，而中国同胞从头到尾只会搞价格竞争，腰包不瘦已经很微薄了， 很多人感觉婴儿用品价格高，但那不是开店的商家腰包不瘦高，是产品本身价格高，举个例子，强生礼盒一般进价格在89元左右，我们有些地方卖93元，还要除去运 费。
　　婴儿用品店经营误区5、血拼误区
　　有些后来竞争者，他们觉得只要面积比别大，产品比别人多，然后一上来就和人家血拼价格，想把别人血拼倒后再做市场,虽然很可笑，但这种事情各省市 各地大有人在。一、就算你拼掉一家，立刻会有另外一家起来，二、不是面积大，产品全生意就会好(面积大，产品全费用也高)，假如是这种理论，好又多超市场 怎么会亏本?而我们知道，各省市各地地点好，产品全的商场倒掉的例子比比皆是,因为现在的市场竞争不是光有靠硬件就能增加收入。