“企业人员管理，一直都是企业比较重视和关注的问题，因为企业管理的规范与否直接关系着这个企业经营现状的改变及未来发展境况。”这是茶企观景茶业负责人说过的一句话，言语之间无不透露出人员管理的重要性。在茶叶加盟连锁经营和茶叶品牌林立的今天，经营者又该如何做呢?观景负责人给出了以下几点建议，一一如下：

　　先，加强人员的知识和训练。在这个信息高速发达的时代里，只有不断学习扩展知识、视野，才能不断提高茶叶连锁经营能力，为其带来良好的效益;另一方面，在学习间断还要加强实践演练，这样在以后真正的销售过程中才会受到更多启发。

　　其次，打造良好团队。合理管理是企业运营发展的基础，而企业团队确是支撑企业发展的骨干力量。良好团队的打造对企业发展来说有无穷魄力，对企业经营的影响更是发挥重要作用，因此企业经营管理者不能小觑团队力量。

　　，良好的制度管理。制度是维系企业正常运营和发展的纽带，在制度的约束下，企业人员才会受到良好的管理，体现公正公平的企业形象，对企业未来发展有很大帮助。