对于很多选择汽车美容加盟店面的投资者而言，仅仅选择一个好的品牌是立足市场远远不够的。投资者在汽车美容加盟店经营中要做好员工的管理工作，只有留住了的员工，汽车美容店的生意才能越做越好，下面跟随靓车会小编一起来看看吧!

　　1、工资制度

　　汽车美容店应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准，为激励员工，美容店每年应该对工资都要有**幅度的上调。当员工在美容店连续工作满**年限后，应该按月在其原有工资的基数上增长**的数额。这个工作年限一般定为一年为宜，具体的增长数额可以根据可以根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。

　　一般技术类岗位的员工增长数额，在工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些，职位高的员工增长数额应高于职位低的员工。

　　2、晋升机制

　　为培养懂技术会管理的人才，激励员工积很向上的意识，汽车美容加盟店投资者应建立晋升激励制度。这项制度旨在通过给员工设定一个目标，只要员工努力工作，经年终考核达到晋升的条件，即可晋升到更高一级的职位上，从而既实现了美容店的经营目标，也实现了员工的个人理想。

　　具体做法是将每一个岗位分成1—3个职级，只要员工在较低的职级上工作满一年，经年终考核获得，就可直接升任高一级的职级，年终考核评定为良好的员工可以晋升半级，累计两次评定为良好可升任一级。连续3年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职，如果在部门副职的岗位上连续3年晋升一级，则任命为该部门的主管。

　　3、奖惩制度

　　对于业绩突出的员工要进行奖励，对于工作中出现差错的员工要进行处罚，做到奖惩分明。汽车美容店对员工奖励的形式有奖金奖励、荣誉奖励等。奖金奖励分为定期奖励和临时奖励，定期奖励一般在月末、年终进行，当月度考核或年度考核时，员工达到级别、良好级别的评定结果时，经理应根据美容店的创收状况给予奖金奖励，并在员工会议上点名表扬，年终奖励应颁发荣誉证书。

　　总之，投资者要想在激烈的竞争市场上获得一席之地，就必须重视汽车美容加盟店的员工管理重要性。以上是投资者在店面员工管理方面的三个注意事项，希望为选择汽车美容加盟店的投资者提供参考!