2014年,大乐秀文化投资集团开启新模式,规范化加盟流程,加大投资力度,广招贤人能士,以此开拓大乐秀量贩式KTV加盟新市场。
量贩式KTV市场格局的新变化使不少人看到了连锁的必然趋势,纷纷走向联合之路,市场上一时间市场上涌现了大量的区域性连锁量贩式KTV品牌。但这种靠单店组合而形成的品牌还不能称为真正意义上的连锁,不仅是信息衔接的不到位,更表现为松散的管理:缺乏整体的营销策划,没有一致的信息系统、专职的服务标准和定期的员工培训。
空有连锁的外壳,却没有引入连锁的模式。小品牌的连锁化建设,还需要经历一段很长时间的积淀。
用连锁的思维搞管理 ,大乐秀创新行业规范化进程
作为各省市规模好的量贩式KTV,大乐秀在发展之初便确立了品牌的连锁化发展之路,引入国内创新的专职KTV管理团队,将大乐秀建设成各省市规模的量贩式KTV管理公司,以科学的管理思维创新各省市量贩式KTV发展的规范化进程。
——建立总部——区域经理——店长的管理体系。
作为总部和分店沟通的桥梁,区域在两者的对接工作中发挥了巨大作用。区域经理作为两地信息源,与分店保持实时沟通,将分店的经营情况准确反馈给总部,同时将总部的运营管理理念、装修设计新方案、产品升级等信息及时准确植入分店,使分店能在时间做出相应动作。
——PDCA管理模式,明确管理人员责任。
大乐秀之所以能成为KTV加盟的品牌,与大乐秀科学的人员管理模式是分不开的。大乐秀非常注重管理人员的培养,不仅适时进行管理人员的培训,更针对大乐秀的管理结构,一套完备的PDCA管理模式——plan(计划):使下级了解目标;Do(执行):将目标分解落实到具体个人;Check(检查):检查直接下级的工作进展和执行标准情况;Action(评估):公正评价员工工作结果。
——整体营销策划,打通KTV营收 “任督二脉”。
KTV的创收来源可以分为两类,一是包厢使用率,二是活动策划。在包厢使用上,大乐秀锁定消费市场,稳定重点客户,并通过、APP与顾客亲密互动,培养忠诚顾客。在活动策划上,2014年,大乐秀管理团队又有一系列的大动作:导入传媒组,开展艺人合作,拍摄微电影,组织300万人大规模的海选……创新行业营销**,KTV加盟大乐秀以管理诠释各省市性连锁品牌的真正价值。
大乐秀文化投资集团,致力于打造量贩式KTV加盟行业的品牌航母。量贩式KTV加盟,就选大乐秀文化投资集团。