到底要多少库存才是一个合理数？这个是视乎你是销售什么东西，还有的就是你的货没有了，厂家要多久才能生产出来，还要视乎厂家从发货再到你手上的所需要的时间是否在客户的接受的时间范围内。

库存太多不止资金周转不便，还有的就是会占用地方。以莱希特家纺店铺运营为例，准备货品的多少，应做好销售统计工作。1.作好每月销售统计，上年这个月销售了什么产品多，款式、尺寸、颜色的喜好。进货时可以提前拿这个统计表作为拿货的参考，当然这个只能当是参考，

家纺厂家就应该考虑到当地市场情况，莱希特家纺在次配货时会对当地市场的基本摸底及床品大卖度情况配备的大卖款式床品，以后每次拿货的货品都是由经销商自己去公司了解有什么新花款而直接订货的，订什么花式的货品，订多少数量都是自己说了算。2.加强当经营一了段时间后**会有一些库存积压，有些花款很久也没有人问的，要加强营业员销售技巧培训，让营业员掌握销售的主动权：做到在尊重客人的前提下，根据货品特性找合适的顾客消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品；这样对于加盟商掌握货品的进销存三方数据及保持店铺合理库存量有很大的益处。

当然，市场情况瞬息万变，如果经营者不善，不可避免的出现库存积压过多的情况，莱希特家纺会结合当地市场、店铺经营等情况利用节假日等商机，或者创造机会做特卖会等促销活动，以帮助加盟商将积压货品变成资金。