现今，地板行业处于高速发展时期，地板企业之间的竞争也非常激烈。企业想要得到长远的发展，就必须要突破以下四个问题。

一、加强发展战略

  格兰特健康环保地板充分认识到产品种类的单一，可替代性强的经营战略是难以在国内外化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力也很弱。于是惟一的选择可能就是：快速学习国内外绩优公司的实践，基于国内外经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，终实现战略致胜。

二、重视人才的作用

   管理实践证明，人力资源管理已经成为关键性管理工具，地板企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。

   大部分地板企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支的人才团队去成就的，如果地板企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。企业无人则止，从这个意义上说，格兰特除醛地板认为企业的管理抉择不仅是在“事”上谋策布局，也要重在“人”上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。

三、突破家族制企业的桎梏

   格兰特健康环保地板发现家族成员在企业创业初期是必不可少的中流砥柱。但随着企业规模扩大，单靠家族力量管理企业**会捉襟见肘。但如何改进，多数民企企业不知所措，因此地板企业在组织管理方面存在诸多问题，如：高度集权与“家长式”管理的问题;高层管理幅度高大的问题;组织中部门划分边界不清和岗位职责不明的问题;缺乏科学组织和管理体系的冲突等等。

   格兰特健康环保地板认为这些问题不但严重地制约着地板经济的进一步发展，而且可能危机到企业自身的生存问题，突破障碍自身发展的“瓶颈”。其关键在于进行思维模式改变和管理制度创新。地板企业必须突破以家族为核心的管理权分配方式，及时实现从机制优势向制度优势的跃迁。

四、提升资本运作方式

   相当一部分地板企业是靠资本运作起家的，但在新的经济发展阶段，地板企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为导向的地板企业遇到前所未有的困难。地板企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。