增加收入模式分析公司推出为直营店季末库存全部回收政策。公司还将推出多款女式围巾、手套、护膝等系列针织搭配产品,以实现直营店价格多层次、货品多样化。减少货品颜色、尺码和雷同款,增加款式和新款延续性,从而减少期铺货量,降低经营投资。通过丰富货品、增加**点、减少经营投资,取消大幅度促销活动,避免对品牌不良影响。力图建立一套完整的、健康的生产-营销-销售三位一体的新增加收入经营模式。经营模式举例分析:单店期投资:租店面80平米左右,约年租金10万元,装修垫资3万元,合同期货品支持金15万,公司采取铺货制。单店全年总费用:约年租金10万元,人员工资、税金等约5万元,其他杂费2万元,总计约17万元。秋冬单店直营价针织装销售80万元(约2000件,按销售日180天,每天少售4444元),总计80万元。**约800000x32%=25.6万元,(往年库存)特价羊毛衫销售约600件约9万元,每件奖励约4**x600件=2400**,秋冬销售毛利总计25.6+2.4=28万元。春夏季增加搭配货品等,按销售日150天,每天少售120**。总计保守营业额18万x32%=5.76万元,全年营业额98万元,毛利约33.76万元。估算单店费用17万元,该店可赢得纯**16.76万余元。a级b级市场相应数据有所增加。