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增加收入模式分析公司推出为直营店季末库存全部回收政策。公司还将推出多款女式围巾、手套、护膝等系列针织搭配产品，以实现直营店价格多层次、货品多样化。减少货品颜色、尺码和雷同款，增加款式和新款延续性，从而减少期铺货量，降低经营投资。通过丰富货品、增加**点、减少经营投资，取消大幅度促销活动，避免对品牌不良影响。力图建立一套完整的、健康的生产-营销-销售三位一体的新增加收入经营模式。经营模式举例分析：单店期投资：租店面80平米左右，约年租金10万元，装修垫资3万元，合同期货品支持金15万，公司采取铺货制。单店全年总费用：约年租金10万元，人员工资、税金等约5万元，其他杂费2万元，总计约17万元。秋冬单店直营价针织装销售80万元（约2000件，按销售日180天，每天少售4444元），总计80万元。**约800000x32%=25.6万元,（往年库存）特价羊毛衫销售约600件约9万元，每件奖励约4**x600件=2400**,秋冬销售毛利总计25.6+2.4=28万元。春夏季增加搭配货品等，按销售日150天，每天少售120**。总计保守营业额18万x32%=5.76万元,全年营业额98万元，毛利约33.76万元。估算单店费用17万元，该店可赢得纯**16.76万余元。a级b级市场相应数据有所增加。