2015上半年度已经结束，吊顶家装行业跟随高温暑期的来临也步入休整期，话说，半年一小结，此时包括吊顶企业在内的各行各业均忙着采摘上半年度企业发展果实，光芒集成吊顶潜心治管理，总结发展经验，承上启下，为下半年度能顺利冲刺年终大关夯实基础。

上半年以来，集成吊顶行业风云变化，跌宕起伏，吊顶企业家们也在积很摸索行业发展的规律，调整发展证词，从而有效应对变化着的行业发展环境。然而，不管发展环境如何变化，光芒集成吊顶潜心治管理始终坚持为消费者提供有价值的产品的服务理念，只有这样，企业才会一直走在正确的发展道路上。其中，实现产品生产的精益化，就是遵循这一服务理念的重要体现，为此，企业应注意遵循三大发展原则。

原则一：完善企业管理流程

精益化管理流程将会为纠结吊顶企业工厂多年桎梏的人才、技术、结构、款式、物料、包装、仓库、运输等的成本结构优化开启一扇天窗，为吊顶企业工厂困局突围无疑是一种的管理手段和方法。

现代的吊顶制造企业中，纯粹的以劳动力和资金为竞争优势的时代已经过去，吊顶企业追求的更多是一种以高明的生产技术为基础的变革技术，通过产品工艺技术、生产流程等创新，在满足市场需求的同时限度地削减吊顶企业的经营成本，从而在日趋竞争激烈的市场环境中存续和发展。

原则二：优化企业成本结构

成本结构的优化是精益管理的核心内容，吊顶企业新产品研发，都需要不断提高产品的可制造性，降低生产活动中的搬运、加工、制造等浪费。同时缩短产品开发周期，减少开发环节的资金投入，提升产品开发品质和效率。

精益只是生产的过程，产品才是精益的结果。在一个激烈的市场竞争环境中，精益并不是孤立的一环，而是价值链上的关键要素。

原则三：实现工厂管理的专职化

把专职的事情交给专职的人去做，这是时下很流行的一句话。但吊顶企业往往有一个通病，店长没有较高的文化，在企业发展壮大的过程中也在不断的学习，但往往会受自己知识底蕴的限制，给企业的发展造成阻碍甚至埋下隐患。

企业想要做大做强，立于市场的不败地位，必须把专职的事情交给专职的人去做，建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代店长的人治管理，走向更加科学合理的管理之路。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是管理模式之间的竞争。光芒集成吊顶潜心打造精致产品，营造好服务，家有光芒喜气洋洋，集成吊顶请选择光芒。