自古以来，中国人就有品茶、饮茶的风俗。茶文化作为*传统文化中重要的一份子，它不仅影响着国人的生活，也带动了其他国内外人对中国文化的热爱。在多如牛毛的中国茶叶品牌中，要想品茶中国好茶，一定不能错过茶圣居茗茶，作为一家规模大、品牌大、市场广的中国茶叶连锁品牌，茶圣居茗茶以它的品牌发展优势带着你涨腰包不瘦。

一、茶圣居茗茶走茶业产业化道路

茶圣居茗茶产业化改变茶农分散、生产规模小、投入少的局面，以市场为导向，以茶叶为，以客户为基础，以公司或合作经济组织、科技协会、专职市场等适合当地的多种形式，把分散的个体茶农组织为农工贸一体化的联合组织。茶圣居茗茶产业化的实质是茶农与市场的连接，而企业、公司、专职协会等组织是连接的中介，其基础形式是市场+中介组织+茶农。农工贸一体化的模式，不仅可以扩大茶圣居茗茶的资金来源，使茶叶**，还可以增强应用科技的能力，提高茶叶的经济效益和竞争以及茶业的自我发展能力。实现茶业产业化，为实施大茶业打下基础。

二、茶圣居茗茶将实行经营主体多元化，企业规模化的经营策略

从各省市来看，需要扶植和发展一批企业，扩大市场占有份额和提效果益，带动茶叶商贸。茶圣居茗茶将争做茶业产业的创新品牌。作为改革思路，国有茶叶外贸企业那种小规模、窄范围的经营难以继续下去，茶圣居茗茶必须以市场为导向，以资本为纽带进行资产重组，组建集团公司，以增强市场竞争能力，发挥优势，提高经济效益。以适度的规模经营，发挥优势互补，降低成本费用，实现茶叶出口统一市场、统一渠道、统一价格、统一销售，并有计划地开发新产品，总部还可通过内部体制改革，搞内部职工持股的有限责任公司。以资本为纽带，把员工的利益捆绑在一起，在公司内部建立现代企业制度。

三、茶圣居茗茶坚持经营主页要“主”，副业要“富”

茶圣居茗茶实行以茶为主，多种经营方针。在搞好茶叶销售、茶叶进出口等主业前提下，发展对外投资、境外加工包装、咨询服务等相关业务，拓展经营领域。

茶圣居茗茶以一业为主，多种经营，这是市场竞争的需要。单一商品经营。市场风险大，市场说变就变，御品天香难以对付。多种经营可以分散风险，减轻企业压力，开拓多元市场。多种经营是指与主业相关的领域，而非越来越好。每个领域都需要资金、人才、技术和市场，搞不好投资经营、一个就套一个亏一个，是负债累累，资不抵债，走向破产。

四、茶圣居茗茶商品系列化将形成大茶叶优势

茶叶是传统商品，历来以传统茶类为主。但当今国内外茶叶消费呈多样化，袋泡茶、速溶茶、茶水饮料成为茶叶消费新的增长点，而且都具有科技含量和较高加值。

茶圣居茗茶从大茶业观念出发，如今茶业既有传统茶类，又有现代茶饮;既有冲泡茶，又有泡沫茶，还有保健茶;既有茶叶加工制成品，还有茶叶提制品，包括茶多酚和儿茶素在内的社会及医药用品。有了这样的新思路，茶圣居茗茶就能够开发新产品，促进茶消费，开拓新用途，以刺激生产，开辟财源，增加效益。

五、实施战略是发展茶圣居茗茶的必由之路

无论是国内市场还是国内外市场，茶叶已进入品牌竞争时代，在市场经济条件下，茶圣居茗茶实施大茶业战略，增强意识，计划经济的束缚，转变陈旧落后，使用，用主动去参与市场竞争，占领市场，扩大市场。

茶圣居茗茶要实现茶叶战略，就必须提高企业规模、实力，还要提高茶叶的质量、信誉。在具体操作上，茶圣居茗茶要建立键全营销网络，坚持发展专营商。坚持有特色茶叶的开发，实现差别化经营。积很参加各省市或国内外上大型茶叶博览会，既跟踪同行的动态，更为重要的是通过与茶叶同台亮相，扩大度。

六、建立各省市中介组织，实行管理服务行业化是茶圣居茗茶的重要战略方式

茶圣居茗茶实施大茶业，就要从传统的小茶业局限中跳出来。实施宏观管理要着眼于整个行业，制订政策要从全局出发，考虑到有利于行业企业业务的发展。政府部门要从微观事务管理中解脱出来，变直接干预为宏观调控，变以行政管理为以经济、法律的手段管理为主，完善调控体系。工作重点应是制订政策、法律、法令和行业规章，制订发展战略与规划，协调商贸活动，为大茶业形成与发挥创造良好的外部环境。行业管理需要协会，协会要搞好服务，要发挥协会对茶叶产品结构调整、产业结构升级和企业技术进步的作用。

茶是国饮，也是国人的骄傲，茶文化是文化的一方写照。厦门茶圣居茶叶有限公司致力于茶文化的传播和建设事业，为打造富有中国茶文化底蕴的茶圣居茗茶优越的品牌形象及度。