品牌的成功除了离不开产品的优势之外，更离不开幕后所有工作人员的努力，更离不开完整的管理系统。海斯特钓具，为消费者带来更多的休闲娱乐生活享受。作为行业，海斯特钓具的管理模式可谓是业内模范，吸引了其他品牌的相继模仿。

从管理模式上，海斯特钓具将传统管理模式变为一种顺应时代的互联网时代，把员工和他应该为客户创造的价值融合在一起，员工不是根据上级下达任务完成多少和好坏拿钱，而是以员工创造的客户价值来体现自身的价值。传统管理模式是以企业为中心制定的，创新后的模式则应以客户为中心来制定，这种变革适应了互联网时代对企业的要求，这也是行营管理模式变革的原因。

在组织结构上，海斯特钓具也打破了传统的层级结构。如果把传统的组织结构当做金字塔来说，那上面毫无疑问就是公司行业实力品牌，层就是普通员工，中间就是目标客户。层的员工接触用户，得到的信息要一级级汇报上去，行业实力品牌做的决策也要一级级传下去，这显然不能适应互联网时代快速反应的要求。所以海斯特钓具把金字塔结构变成倒金字塔，接触客户的员工在线，行业实力品牌在下面，行业实力品牌从原来的指挥者变成了资源提供者。让员工变成自主经营体，大家都面向市场，实现员工内部、组织与目标客户的少距离。比如营销，在城市，一个区就是一个经营体，在农村，一个县就是一个经营体。

在日常管理上，海斯特钓具创造性地推出了支持事前算赢的“日日清”，让员工养成每天写工作日志的习惯，全方位地对每天、每人、每事都进行总结，每个很多企业包括**过去也是一样的。我们的“日日清”工作日志，就是保护怎么样把工作落实到每一天，把差距背后的问题预先采取措施加以解决，支持目标落地，避免到了难以挽回，使公司处于不断向上的良性循环之中。

海斯特钓具就是这样，大胆地对传统的管理制度进行新一轮的升级创新，顺应市场和社会时代发展的潮流趋势。但无论怎样调整，海斯特钓具自始至终都胸怀着一崇高的指向——创造品牌!