从事酒店投资生意，在意的酒店员工的管理，只有管理好员工，酒店的一切事物才能照常进行。榴莲小星酒店，是一家实力强大的经济型连锁酒店，它不仅为消费者带来家的住宿感觉，在员工管理上也是一把好手。

1、 加强部门之间的沟通。

酒店虽然下设了多个部门，员工工作内容也各不相同，但大家目标是一直的——“为了酒店更好的发展”，所以部门合作自然少不了，员工之间相互友好沟通有利于培养团队配合的默契度。在榴莲小星酒店，企业团队建设是一个特色项目，员工通过各种集体活动促进彼此的了解，培养团队协作能力，营造和谐的工作氛围。

2、 推行岗位轮换制度。

酒店属于劳动密集型企业，很多岗位的工作重复劳动量非常大，很容易导致员工出现过渡疲劳或迟钝倾向，需要榴莲小星酒店管理者采取岗位轮换的方式进行有效调节，有助于开发员工潜在工作能力，打破部门之间的隔膜，为部门之间的协作打好基础。

3、 建立企业文化。

企业文化是企业的灵魂。酒店文化的培养能够提升员工的向心力，自发的为顾客服务。客人在接收到这种服务的同时感受到这种企业文化，自然会提升提升对酒店的好感度。榴莲小星酒店一直崇尚的是“家”文化理念，在这样一个文化倡导下，员工以家人般的服务给同事、顾客带去温暖。

在有效的管理下，榴莲小星酒店的员工之间合作默契、共同奋进，培养了一批效果、团结、和谐的团队，酒店事业蒸蒸日上。作为酒店行业的“黑马”，榴莲小星酒店这几年的努力有目共睹，如果你也想创造一番事业，不放选择榴莲小星酒店投资。