家政，作为一种家庭服务项目，受市场的影响，它已经融入到千家万户。金管家家政中心，致力打造国内家政服务中心，凭借高品质服务为千家万户提供全方位的家政服务，获得了客户的高度赞扬。作为一家美誉度很高的家政中心，二次创业如何做才能成功的开好金管家家政中心呢?

先来说说金管家家政中心的选址问题

如今各个城市的沿街店铺租赁费用都很高，特别是北上广这样的一些城市，如果开设金管家家政中心选择沿街店铺的话成本就太高了，我们一般建议选址选在居民区附近， 上下两层的店铺我们只租上半层就好，这样可以大大降低创业初期的费用。

另外金管家家政中心需求基本都集中在居民区，可以大大方便家政业务的拓展，在开业初期可以多去小区内发发传单，在店铺门口悬挂醒目标志，这样可以让周围小区居民迅速了解到这里开设了一家家政公司，有效帮助业务的提升。

第二点是保姆人员的来源问题

很多刚刚开设金管家家政中心的创业人员都觉得招不到保姆，其实保姆并不难招，只要找对方法。先是可以在当地的人才市场去发布保姆需求，另外也可以在一些网络的平台上发布招聘信息，第三还可以去其他保姆中介所去沟通，毕竟大多数的保姆都不是满负荷运转的，但在沟通的时候要注意方式方法，不要给人挖墙脚的感觉。

第三点如何去提升保姆服务质量

先人都是有惰性的，保姆也一样，所以要提升保姆服务质量，我们就要提高阿姨工作的积很性。初的就是要提升保姆的工作技能，金管家家政中心可以施行培训发证系统，简单来讲就是经过培训取得证书的保姆，在工资方面略有提升，比如保姆原来一个月拿3000，经过培训取得证书后安排做4000一个月的岗位，有了实际利益之后，家政阿姨才有了培训的积很性，这样可以大面积的提高保姆人员的职业素养。

上述三点只是很粗略的描述，想要开好金管家家政中心，在整个过程中会遇到大大小小很多问题，在处理问题上**要做到不偏不倚，不能为了不得罪雇主就把责任往保姆身上推，这样寒了阿姨的心容易造成保姆人员的流失，反过来也一样。想要做好家政行业的工作，也需要**的耐性，很多保姆都是年龄在40-50岁的，理解能力和学习能力不能跟年轻人比，在培训阿姨的时候**要做到有耐性，大家在开设家政公司中遇到各种困难都可以联系金管家家政中心。