一个品牌的长久发展，离不开好的产品，庞大的运营部门，更离不开处于一线战场的员工。那么，想要通过投资宝乐迪量贩式KTV取得成功，除了依靠品牌自身优势之外，合作商一定要从以下5点了解员工的敬业度，好对症下药，提升店面营业额。

一、满足感——期望得以实现的员工有满足感。这些期望与他们的工作、所在门店和他们的直接上级行业实力品牌有关。具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感。

二、获知感——敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足。具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都有清楚的了解。

三、贡献度——这一特点比“了解”更进一步。敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识，同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。

四、一致性——敬业的员工会觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的。用两个圆圈的维恩图来示意的话，如果一个圆圈代表个人目标，另一个代表门店目标，那么这两个圆圈会有适度的重合。

五、保留率——不像其他特点，这是一个外部衡量标准。然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度。当然，会有这样的情形：敬业的员工辞职，而那些混日子的员工则赖着不走(这往往是KTV行业的悲哀)。尽管如此，保留率也是衡量员工敬业精神的一个重要标准。

这五大特点是对宝乐迪量贩式KTV员工敬业精神的全面描述，门店管理层要明确的重要的一点是，在评估员工敬业精神时，要均衡考虑这五点，不能顾此失彼。

宝乐迪量贩式KTV加盟店仅参照其中任何一个指标都不能对员工有全面了解。以"满足感"为例，大量事例表明，如果不与期望产生的结果综合起来考虑，满足感可能并不是衡量更高绩效的有力指标。

在一家精心打造KTV门店里，员工的满足感过强，但是敬业度却很低。自满的气氛笼罩着这家门店。门店强劲增长本是个好消息，却也产生了自满情绪这一副产品。这家公司高层，包括总经理都在为过于自满的员工给门店制造的问题而担心。

员工必须接受这样一个事实：即使我们已经很成功，为了保持优势，还要继续变革和精进。总之，要想通过投资宝乐迪量贩式KTV取得成功，就必须不断地提醒员工不能有自满情绪，这是重要的事情之一。