当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。

据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。

为了更好的控制成本，负责人千方百计的在各个环节上严格把关。然而建筑行业的木门选择这块，更是让负责人们大费脑筋。因为木门厂家在各省市范围内实在是多之又多，负责人也不可能去每一家比对质量，成本预算在，但是也要支持质量，不能砸了招牌，牵扯出后期维护的一系列问题，准时，按时完工也是节省成本的一种策略。

山东金马木门成立已有15年，一直专注打造行业品牌，近几年的工程也是应接不暇。北京市政府公租房木门工程高米店项目，原来的合作对象是因为一味的追求**，木门产品的质量不过关，现场损坏率太高，给木门工程进度造成了很大的困扰，才致使他们不得不考虑更换合作对象才来找到我们。

  不管是家装还是木门工程，只有质量有支持，环保指标达标，木门厂家才能与之合作长久。