企业的发展离不开的产品，良好的市场口碑，同时也离不开员工的努力。子轩教育，以全新的教学模式带来为好的教学成果，赢得了家长和孩子的认可。但在这个竞争激烈的市场，想要其加盟学校长久创收，加盟商除了提升教学质量之外，在人员管理方面该如何做才能留住员工呢?

1、靠品牌和口碑稳定员工

教育院校才流失的病根多半是因为经营管理不善或是效益不好，这样很难对人员形成向心力。所以，子轩教育加盟院校必须扩大自身规模，提效果度，提升品牌效应，让员工能够从品牌的发展中看到希望和未来，使员工在学习中不断成长，在工作中不断发展，不断提升员工的价值感和成就感。

2、给员工良好的发展平台

子轩教育加盟院校经营者要能够大胆使用人才、发现人才，为各类现有人才提供用武之地，允许员工有自由选择岗位的权利，让他们根据自身的专职、爱好、特长，确定适合自己的岗位，施展自己的才能。

3、用情感投资留住人才

子轩教育加盟院校经营者要学会体察下情，多了解员工的思想和情绪，帮员工解决实际问题，消除员工思想包袱，关心员工成长。比如，员工家里有困难，经营者可根据自己的实际情况给予适当的帮助和支持;也有的经营者为员工举办生日宴、定期组织员工娱乐、聚餐，这些务实又富有人情味的举措，都是赢得员工信任与支持的好办法。

4、建立合理的薪酬机制吸引人

子轩教育加盟院校经营者可以根据岗位的重要性、员工的能力水平、所做贡献、工作表现，制定合理的薪酬和激励机制，使学校和员工之间形成利益共同体。为此，有的经营者在员工中实行“分值工资制”，就是从总经理到一线员工，按不同层次，设定分值标准，将每月营业收人的一部分按分值比例分配给员工，员工工资有较大幅度提高，工作积很性自然高涨，不稳定因素就会减少。

5、让员工明确内部分工

这样做的好处在于：明确的分工可以使经营者与员工对学校经营的各个环节都能直接参与，并明确自身的角色，提高工作效率。新员工一进子轩教育加盟院校，店长要做的件事就是要让他了解自己的责任和扮演的角色。让每一个员工都知道店长在想什么、希望什么，这些都会在无形中增强餐馆的凝聚力，增加员工的能动性和向心力。

员工是自己企业成功的关键所在，想要开家成功的子轩教育加盟院校，经营者要懂得如何用人和留住员工。以上5点只是小编的个人意见，希望能对您的营收事业有所帮助。