不管是企业，还是店铺，想要取得优良的成绩，离不开员工的努力。可每到年底，员工关注的是自己这一年在这里所取得的成绩。都唛ktv，国内娱乐连锁**品牌，它是以怎样的方式做好员工年底绩效考核的呢?

要点一：直接上级进行考核

员工的绩效考核，应该提倡让直接的上级进行考核。简单来说，都唛ktv加盟店的个人绩效考核，让店长负责。应该店长是了解员工的实际工作表现的，所以能够客观的、真实的进行评测。而作为店长，不要直接的参与考核之中，更不能擅自的修改考核的评语，应该充分的尊重。

要点二：明确个人的指责

倘若个人的工作职责和目标都不清不楚，何谈考核呢?在考核员工之前，先让每个都唛ktv加盟店的员工了解，自己的个人任务是什么，考核的制度是怎么样的，有哪些惩罚和奖励。除了业绩考察之外，在指定考核标准的时候，也需要多注重员工对于加盟店的服务，是否能全心全意的为公司工作，对于工作目标是否能够积很努力的完成，是否能够配合其他员工的工作等等。

要点三：四个角度分析考核

我们可以从财务、运营、学习以及客户四个方面分析，都唛ktv加盟店的业绩增长了吗?内部管理提高了吗?员工能力增强了吗?顾客更满意了吗?具体问题具体分析，如果员工在各个方面都做的比较出色，对于加盟店的贡献很大，这样的员工考核分数不差。

作为都唛ktv加盟店的经营者，如何在年底对员工做好绩效考核呢?以上就是小编给出的建议，希望能帮助到您。作为各省市连锁KTV品牌，都唛用全新的K歌方式拉开新时代的娱乐新潮。