做餐饮生意虽然**，但是在面对旺爆的市场竞争和层出不穷的商机，创业者如何由一名加盟商变成一名合格的管理者呢?这是许多格外送外卖加盟商一直困扰的问题，今天，小编就来为您支支招，教您如何做一名的管理者。

总结工作中的得与失

每一个行业的发展步伐在今天的网络时代都显出迅速趋势，逆水行舟，不进则退。即是提醒我们每天都要有所进步。想要有所进步，就要有所总结。这样才能够跟上行业发展的步伐。格外送外卖加盟店管理者应该重视每天的工作总结关系到加盟店的生死存亡。只有不断总结进步，才能让你做的更好，让你的团队工作得更有效率，才能为加盟店提效果益。

注重对下属的培养

判断一个餐饮加盟连锁店管理者是不是，不仅仅看个人的能力有多强，同时也要看你的团队创造力有多大。所以在保护工作顺利完成的情况下，培养团队成员的工作能力也是管理者的责任之一。在很多大公司里面，培训的课程一成不变，总是在复制，效果可想而知。

作为格外送外卖加盟店管理者，要善于发现下属的特长，帮助下属去发展特长。作为处在该位置上的管理者，你对下属是不是进行了相应的培养。若是很多事都要你亲自盯着下属去完成，亲自布置，那么下属的发展空间在哪里?下属的锻炼机会又在哪里?再者，行业实力品牌想要提拔你的时候，得考虑从你的下属中找一个接班人之类的吧。若是你的下属都没有能力接替你的，行业实力品牌自然不放心你离开这个位置了。所以加盟店管理者在对下属的培养中：提高下属的工作能力，能够妥善处理遇到的问题;完善人才梯队，利于个人职场发展。

总的来说，格外送外卖加盟店管理者注重对下属的培养不管是对店面还是个人都是一种负责的表现。作为加盟店管理者应该有管理办法，把控自己的态度是一个方面，同时做一线员工的榜样，给他们一个良好的态度影响将更能提高团队的战斗力。