红黄蓝亲子园是主做幼儿教育的，隶属于。红黄蓝亲子园总部常年聘请行业培训导师为大学生培训，为您培养的精英员工。总部将定期与不定期的小本给予合作店相关人员提供红黄蓝亲子园管理营销策划等方面的培训。合作商本人可以参加学习，也可由加盟商指定人员参加学习。总部专职策划人员，根据您的实际情况为您量身定制常年红黄蓝亲子园促销活动计划，每月按时推出新的促销活动，让您不再为所开的潜能培训店生意冷淡而发愁。好产品没有淡旺季。

1998年红黄蓝创建了家0-6岁亲子园——“红黄蓝亲子园”，到如今的“红黄蓝”之花在各省市各地遍开，历经10年时间。红黄蓝通过直营加特许的方式各省市连锁，成为深受数以百万计家庭欢迎的各省市出众的幼儿教育服务机构。虽经历了几多风雨，红黄蓝终于创出了一条以教育教研为核心，将亲子园与幼儿园互动连锁发展的具有特色的经营模式。 红黄蓝成立十年来，一直致力于为0－6岁婴幼儿提供专职、完整、高品质的早期教育解决方案；致力于为社会和家庭培养健康、自信、有竞争力的儿童；致力于培养一支兼具专职业务能力和爱心责任感的早教从业者队伍。迄今，红黄蓝在各省市已经累积培养了一百多万名儿童，开设了近200家亲子园和幼儿园，红黄蓝的早教从业者也已近4000人，为社会和家庭早期教育的普及和发展做出了自己的贡献。 红黄蓝也获得了政府和社会给予的高度评价，并先后荣获 “中国儿童教育影响力品牌”、“中国品牌幼儿园”、“2006年北京影响力的教育机构”、“2007年度受网友推崇少儿教育品牌”、“家长满意的幼儿园”、“2007年中国成长力品牌”、 “2008年受关注的早教机构”“中国服务业十大特许品牌” 等荣誉。 而今，红黄蓝教育机构又迎来发展的一个崭新的起点。红黄蓝获得期战略投资，投资方为Hagerty公司。同时，红黄蓝宣布与美国学乐集团达成战略合作协议，引入广被认可的学乐英语教育课程和教师培训。这是迄今为止中国幼儿早期教育行业完成的一笔融资，融资的成功说明国内外资本界关注中国幼儿教育行业，对红黄蓝的市场定位、良好品牌和发展模式的充分认可。在红黄蓝的投资者中还有新东方的创业元老徐小平、王强、包凡一的身影，其中徐小平还出任红黄蓝教育机构的董事。这些必然促进红黄蓝教育机构借助资本的杠杆夯实基础并快速发展，巩固行业出众地位，通过教育、市场、人才与资本的有机结合，为中国儿童早期教育探索新的发展道路。红黄蓝－中国早教航母即将扬帆启航，让我们共同奋斗，创造下一个辉煌！

培训是成功的关键。红黄蓝通过完备、持续的培训体系让投资人（园长）深入了解公司企业文化，掌握园所选址装修、证照办理、教学、人事、财务、营销策划等必知必会的管理内容。 同时为教师、顾问、教务提供专职知识和技能培训，红黄蓝要求园所授课教师必须持培训合格证书上岗。为提升红黄蓝课程品质，支持园所运营，红黄蓝每年度还为各省市园所提供课程研讨、综合管理等针对性的系列培训。红黄蓝是中国创新推出也是先吃螃蟹一家为0-6岁幼儿提供全程教育解决方案的专职、完整、高品质的早期教育机构。本着“尊重儿童、启智、激趣、导疑”的红黄蓝教育哲学，红黄蓝承接十五重点科研子课题，在此基础上成功研发出《红黄蓝立体教育方案》，这是适合中国0－6岁儿童的全程教育解决方案，包括完整的课程体系、科学的评估体系、完善的家庭支持计划和丰富的社会活动方案。红黄蓝立体教育课程体系以0－6岁儿童身心发展的六大阶段为纵线、六大领域以为横线，贯穿于红黄蓝亲子园和红黄蓝幼儿园两大教育体系。亲子园立体教育课程体系包括亲子课程、音乐课程、语言课程、思维课程和过渡课程五大类核心课程，科学系统的课程体系充分开发儿童的潜能；独有的入园过渡和入学准备课程能够让儿童逐渐适应从亲子园到幼儿园、从幼儿园到小学的环境变化。幼儿园立体教育课程体系采用主题教育的形式，把内容相对地划分为①个性、情感与社会性发展 ②身体动作发展 ③沟通、语言与读写 ④认识与理解国内外 ⑤数学发展 ⑥艺术与创造性发展 六大领域，围绕六大领域突出三大特色：①体育：传承体育项目，塑造健康体魄 ② 科学探索：运用数学与科技方法培养探究解决问题的能力 ③ 双语文化：融合中西方文化精髓早就国内外人才。各领域教育目标相互渗透，有机结合，以促进幼儿主动发展、全面发展、终身发展，培养健康、自信、有竞争力的儿童。 红黄蓝把家庭教育、亲子园教育和幼儿园教育有机结合起来，这种一体化的教育模式，通过课程体系、评估体系、社会活动方案和家庭支持计划四大内容贯穿于亲子园和幼儿园，实现了教师、家长、儿童三者共同参与和体验的教育模式，获得了显著的教育效果。