足浴连锁店员工流动性大、“闹员工荒”已经不再是新闻，这是足浴连锁店管理者为头疼的一件事。其实做足浴项目本来就不是什么省心省力的事，因为缺乏员工足浴连锁店的发展可以说是步步维艰，长期下去，足浴连锁店的竞争优势就会失去。

足浴连锁店降低员工流动率的技巧有哪些?如下：

　　一、根本途径——建立良好的足浴连锁店品牌和口碑 。

　　人才流失的病根在机制上、体制上和用人理念上，表现在足浴连锁店经营管理上和效益上，足浴连锁店必须不断做大做强，扩大自身规模，提效果**度，提升品牌效应，形成足浴连锁店与员工之间良性互动。

　　二、留住人才的关键环节——为足浴连锁店员工创造良好的职业发展环境。

　　足浴连锁店要大力度为员工创造好的工作平台，大胆使用人才和发现人才，为各类现有人才提供用武之地。经过严格筛选进入足浴连锁店的员工，除财务、厨师、计算机等性较强的人才外，基本上按照分配上岗，使每一个足浴连锁店新入职员工对酒店的各个岗位都有**了解，掌握基本技能。

　　三、留住人才的要任务——足浴连锁店建立公平的竞争机制。

　　足浴连锁店要发展必须有一整套公开、公平、公正，择优竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，形成“管理人员能上能下，员工能进能出，工资能高能低，机构能设能撤”的灵活氛围。

　　足浴连锁店留住员工的三大法宝是不是让大家心中一亮呢?建立自有的“人才储备库”是足浴连锁店发展的后劲之源，足浴连锁店管理层需加强对现有人员的再培养。此外，足浴连锁店还要按培训工作的年、季、月计划，对员工进行各方面的再学习哦!