现在的足疗行业发展很迅速，竞争就在所难免。有的人说是你死我活，于是有了“有你没我”这个词；有人说是合作，于是有了“竟合”这个词；还有人说是错位，于是有了“错位竞争”这个词。

每一种观点都有自己的道理，而且竞争就在我们生活的每一天发生着，这个需要我们去研究。“如何打败竞争对手？”换句话说“如何让对面那家足疗店倒闭？”

只需要研究三个人就可以了。

对手的店长

在足疗行业，无论是大店小店，店长的重要性都是毋庸置疑的。店长的思维模式、知识结构、胸怀和行事风格都在很大程度上影响着店铺的发展前景。

对手的店长

店长这个职位，在有的足疗店是由职业经理人担任，有的是由店长的嫡系担任。他们的作用，有的可以影响店长，进而影响店铺战略，有的则可以把店长的战略战术话，当然也有些店长就是个摆设，这类店长不在我们的讨论范围内。

曾经有个店长到一家家族企业上任，一开始信心满满，还根据店铺的发展规划制定了一个战略规划。但是这个规划的核心是对现有的技师团队进行优化，但是店长在人事方面没有一点发言权。没过多久，这位原本有能力的店长被架空，无奈之下辞职离开。

如果一个店铺的店长，难以根据自己的管理模式制定行之有效的执行方案，或者在方案制定后，无法落地执行，那么这家店铺就不会有系统的市场打法，更不会有系统的决策机制，对这种店铺，需要采取的是打蛇的办法，直击蛇的七寸，就会让蛇整体瘫痪。

对手的营销负责人

一般来说，在很多足疗店，营销是由店长负责，也可能由店长亲自操刀，也可能有专人负责。但是营销对足疗店来说是相当重要的。

一个合格的营销负责人应该从三个维度去考量：

个是公心。没有公心就很难有全局观，也不会有大的利益格局，这种人在企业其实弊大于利；

第二个是私心。我们没必要回避私心这个问题，但私心分为大私心和小私心。没有大私心的营销负责人是很难有忠实跟随者的，就没有出众的团队；

第三个是全局观。一个只会打仗的将军如果没有全局观，那他**会在营销布局上出现重大失误，即使偶尔成功，也是靠运气，归根结底还是要吃败仗的。

在一家足疗店，无论他的战略和战术是谁提出的、是谁落实和执行的，都和上面这三个人有直接的关系，所以研究好了这三个人，一个店铺的问题也就找到了，攻击他的打法你也就找到了。