常常听得足疗店店长反映，足疗店员工流失率高，并且招人成本越来越高，甚至花费大量的成本对足疗师进行培训，但是终还是留不住人，这一类现象，在行业内经常发生。小编个人认为，发生这种情况的根源在于足疗店店长的心态和认识问题。因为在市场经济时代，人员流动是常态，是一个必然的规律。

足疗店店长要用平常心去看待，要把它当作好事来看待，只要不出现断档就是正常的人员流动。所谓的人员断档，就是一下子流失了很多个员工，比如20个人走了10个，或者10个人走了5个，而且是都是在同一时期走的。这样的话问题就严重了，就需要反思了！

足疗店在招人方面存在五大误区

时间误区

很多店长认为等到没人的时候再招聘吧！实际上等到没人时再招聘为时已晚！

数量上的误区

很多店长担心，我现在业绩没有那么高，招那么多人怎么承受得了！现实中，这种想法完全是杞人忧天。只要你的薪资制度合理，人多创造的业绩才多，招人就是为了创造业绩的嘛。另外，人多了你在管理上拥有主动权，你可以优中选优！

招聘方式上的误区

一说到招聘很多足疗店马上想到在门前贴一张海报多在网上、报纸上登个信息就万事大吉了！招聘方式太单一，在当今是行不通的，因资讯太发达，人获取信息的途径太多了。

面试太简单

太容易相信一面之词，或者因为店里正缺人，就让应聘者着急上手，人的能力怎么样不是靠说出来的是靠干出来的，面试的时候放低自己的要求是一种比较冒险的行为。

选人误区

不要依自己的喜好标准来选人，要以店里实际需要和能不能创造价值来选人，店长决不能因为应聘者和自己有同样喜好或者和自己对脾气就用这样的人，或者应聘者和自己脾气不对就拒，走很端都是不对的！店长用人是要创造价值的，**要放下架子，用人之长！

足疗店要避免以上招人误区，重要就是要建立招人系统，要把招聘当作一项长期工程来做。小编个人认为：足疗店有两大工作是永远不能停掉的，一个是拓客，一个是招人。

要不断尝试新的招聘渠道，设置完善的面试流程以及合理的薪酬体系。总之，对于足疗店而言，一切工作以营销为中心，对于人员管理而言，以业绩为主要标准。

在这里，小编需要再强调一下，招聘本身也是一种管理。只要你一直在招聘，就会有人来应聘，对在职的员工来说就是一种威慑。否则的话，足疗店就很被动，足疗师动辄威慑店长，提出一些不合理的要求，否则就要辞职不干。