临近618这个普大喜奔的日子,父亲节再加上电商们各大年中大促,互联网上可谓是沸沸扬扬。然而,618也是品牌莎斯莱思少缺陷管理的的里程碑。2017年品牌莎斯莱思服装,这半年取得重大成果。莎斯莱思产品质量性价比大大提升,产品的款式,流行度更贴合消费者的需求,对目前市场的把控更准确,产品品质不仅已经达到了行业内的高标准,甚至一度成为行业标杆。
那么莎斯莱思服装的是如何做到的?八点解释莎斯莱思少缺陷管理的方法。
1、需求明确:完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿。
2、预防在先:按客户要求的内容充分做好达到需求的各种准备,积很预防可能发生的问题。
3、一次做对:实施中要实力次做对,不能把工作过程当试验场或个改错场。
4、准确衡量:任何失误或制造的麻烦都要正确衡量,不能含糊不清。
5、责任到位:把产品质量和服务的“少缺陷”分解成目标,并将责任落实到各个部门各组直至各岗位,按计划分步实施。
6、调整心态:利用各种方式不断地扫除心理障碍,从思想上认识到实现“少缺陷”有利于公司也有利于自己,改变做人做事的不良习气。
7、完善机制:把实现“少缺陷”的优劣与个人在公司组织中的地位和腰包不瘦直接挂钩,对出现问题根据权衡相应进行赔偿。
8、强化训练:通过学习、技能竞赛等强化技能提高,达到能做到“少缺陷”。
品牌莎斯莱思深知,服装产品的品质是品牌的生命,只有好、效果的品牌才能在任何挑战中永远立于不败之地。因此,莎斯莱思实行“少缺陷管理”后,产品品质的明显提升,性价比不仅得到了很大的提升,而且产品品质也达到了行业内的高标准。我们只做好的产品,莎斯莱思服装再度成为行业标杆。