临近618这个普大喜奔的日子，父亲节再加上电商们各大年中大促，互联网上可谓是沸沸扬扬。然而，618也是品牌莎斯莱思少缺陷管理的的里程碑。2017年品牌莎斯莱思服装，这半年取得重大成果。莎斯莱思产品质量性价比大大提升，产品的款式，流行度更贴合消费者的需求，对目前市场的把控更准确，产品品质不仅已经达到了行业内的高标准，甚至一度成为行业标杆。

那么莎斯莱思服装的是如何做到的？八点解释莎斯莱思少缺陷管理的方法。
1、需求明确：完全满足客户的要求，并以此作为工作的出发点和归宿。
2、预防在先：按客户要求的内容充分做好达到需求的各种准备，积很预防可能发生的问题。
3、一次做对：实施中要实力次做对，不能把工作过程当试验场或个改错场。
4、准确衡量：任何失误或制造的麻烦都要正确衡量，不能含糊不清。
5、责任到位：把产品质量和服务的“少缺陷”分解成目标，并将责任落实到各个部门各组直至各岗位，按计划分步实施。
6、调整心态：利用各种方式不断地扫除心理障碍，从思想上认识到实现“少缺陷”有利于公司也有利于自己，改变做人做事的不良习气。
7、完善机制：把实现“少缺陷”的优劣与个人在公司组织中的地位和腰包不瘦直接挂钩，对出现问题根据权衡相应进行赔偿。
8、强化训练：通过学习、技能竞赛等强化技能提高，达到能做到“少缺陷”。

品牌莎斯莱思深知，服装产品的品质是品牌的生命，只有好、效果的品牌才能在任何挑战中永远立于不败之地。因此，莎斯莱思实行“少缺陷管理”后，产品品质的明显提升，性价比不仅得到了很大的提升，而且产品品质也达到了行业内的高标准。我们只做好的产品,莎斯莱思服装再度成为行业标杆。