儿童水上乐园发展迅速，产品不断更新，而公司的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。关于影响水上乐园项目进展的因素有很多，例如：成本、项目时间、干系人的态度、项目组内部的分歧、项目出资人的期望、项目公司行业实力品牌的期望、等等；这些因素都可能会影响一个项目的进展，同时也可能会导致项目的风险爆发，影响项目实施进度和效果的因素很多，为了解决问题的主要矛盾，我们需要抓住影响项目实施的主要因素作为切入点，发现并总结了导致项目实施延期或很期的10个主要因素：

一、提供的项目扶持

选址---考察场地---测量场地---制作效果图---核算价格---付定金---开始生产---运输安装---调试验收---开业培训---售后服务--项目改造升级

二、不具备开始实施的基本条件，仓促启动项目

水上乐园项目启动前客户常一再强调时间的紧迫，好是马上派人来培训、实施。实施顾问到达现场后才发现硬件网络平台基本不具备，培训条件不具备，客户对实施的认识基本没有。一个客户着急的要求：“马上派人来安装、培训，我们都在等着呢，要求月底完成”。实施人员到现场培训后客户才发现，原来还要准备那么多的基础装修和期初数据，“看来这不是一两天能完成的，你们先回去，等我们准备好了再开始实施吧。”在这种准备不足的情况下启动项目必然会造成大量的重复劳动，浪费大量人力资源。

• 培训效果

培训**要让客户了解儿童水上乐园的整个过程以及各个阶段的内容和目标，要让客户明白儿童水上乐园能给客户带来的价值。更重要的是孩子在水中出现安全问题，员工如何处理，这方面宝婴公司全方位进行扶持。

• 产品与技术软件

宝婴儿童水上乐园产品设计展现了对传统文化的尊重，再加上后期的创新设计，不论是产品的外形还是色彩，都抓住儿童的心理需求。众所周知，一个成功的儿童室内水上乐园除了有好的设计理念、完善的主题包装造景、合理的设备选型和搭配等硬件设施外，运营软件系统的建设也是儿童室内水上乐园成功的决定性因素之一。