据专门人士估计，中国6岁以下儿童的消费市场将达到5000亿元左右的规模，到2010年，可望达到1万亿的规模。作为儿童行业重要组成部分的玩具业，其发展速度迅猛，商机更胜一筹。而目前玩具销售渠道主要有大型卖场、路边店两种形式，大型卖场卖价比较高，路边店质量没保护，在这种情况下玩具加盟店形式营运而生。

 中国的玩具少售市场大约是150亿/年，正以每年30%以上的速度增长，源于当前内需市场启动和新一代父母的快乐教育观念，约70%的玩具都是中国制造，中国生产的玩具有70%都是做外销。出口受阻情况下，玩具厂家在积很寻求内销成长。中国目前正处于第四波新生儿潮，2008年婴儿达1608万。这一波新生儿潮，带动国内消费进入加速期。

 1、加盟连锁品牌店是必然趋势

 随着加盟连锁店和卖场的开设，许多个传统玩具店因无法获得规模优势而被淘汰。同时，在和其他玩具店的竞争中，由于不具备特别的竞争优势而经常陷于被动的“价格战”，管理得越来越幸苦。俗话说：“大树底下好乘凉”。许多行业的少售业者选址加入好品牌连锁少售事业，通过“集中采购，统一管理，整合推广”所创造的“团队优势”，借助大品牌的号召力，从而获得了可持续成长的竞争优势和更广阔的生存空间。美国未来学家豪斯比特誉为“第三次商业革命”，个人创业**仅为20%;连锁创业**高达95%。

 2、加入良好品牌加盟连锁少售事业，可以获得可持续成长

 实力个条件：科学合理的产品结构管理玩具店，产品结构是否科学，产品时候足够“新鲜”，价格是否合理，是决定玩具店吸引力和管理业绩的关键因素。而要实现以上要求，管理者必须对店铺所在商圈的特征、客户的需求、产品的流行趋势、竞争的变化都具有很高的敏感度;与此同时，还必须具备丰富的采购经验。

 第二个条件：足够的管理经验从客户接待、店面管理、产品陈列、及时处理滞销产品。如果管理不善，很容易因为管理不当造成损失。善于管理的传统玩具店主，都善于从日常管理过程中不断总结经验。我们经常看到，同样的位置，同样的产品，甚至同样的装修，有些店管理得非常好，有些店却人流稀少，这就是善于管理和不善于管理的区别所在。

 第三个条件：热情周到的服务真心诚意地对对待客户，在加上灵活的推广宣传手段，会吸引越来越多的客户，并且成为长期忠诚的消费者，管理业绩当然越来越好!作为一名成熟的传统玩具店管理者，您现在可能不缺乏资金、智慧和热情，只是缺少足够的经验与资讯帮助您做出正确决策并不断提升管理能力。而经验的获得，往往需要大量时间的积累，甚至经历很多失败方可获得，这是玩具店管理者感到困惑的地方。

 这也是为什么越来越多传统玩具店选择加入品牌连锁少售事业的原因，行业良好品牌能够成为行业不错品牌，必然具备丰富的行业经验、管理团队以及雄厚的实力，特别是对资源的整合力，包括产品采购资源的整合、玩具店管理经验的整合与提炼，并且有能力通过建立系统的采购团体、管理体系和培训计划，帮助管理者快速提升经验、方法和技能，使得每一位加盟伙伴的**能力越来越高。