河源市场那么多加盟品牌，开连锁便利店，怎么选择？河源开一家连锁便利店，该如何去对比加盟品牌？

 1.多加了解公司情况，参观公司建设，是否正规办公、部门功能是否齐全、总部建设是否投入等；

 2.参观公司物流货仓，真正有实力的便利店品牌**有自己的货仓和物流系统，有自己的便利店产品开发部门；市面上很多小品牌是没有货仓的，货物配送经由第三方进行配货，很大程度上限制了店铺的产品结构合理化，没有产品开发部门，就直接影响店铺营业额度，卡住了店铺经营的命门；建设物流仓是需要投入大量的资金的，乐家嘉便利店集团就是因为投入3000万建设中国大的智能物流总仓，才能做到为珠三角地区约5000家门店的配送货能力。

 3.有没有运营中心，对于庞大的连锁少售来说，没有运营都是空话，好比打仗没有战略战术，还能打赢吗？运营指挥中心能有效的对于各连锁店做出相应的营销方案、节假日促销、日常销售提升、店铺疑难处理、门店陈列指导、店铺形象维护、总的来说，有了这个部门，店铺的销售业绩才有望提高和持续！小品牌的话哪里会有这么庞大的指挥中心？以广东乐家嘉为例，它光是在这个部门的资金投入就在百万元以上。

 4.是否有便利店经营管理系统，能够提供集中维护、集中升级、日常维护管理工作的自动化解决，一个强大的系统能让你简单操作店铺日常工作，省心省事，这需要有数据开发团队，小的品牌公司一般是无力做到这一步的。还是以我们熟知得乐家嘉举例，集团投入1000万研发出中国智能的便利店进、销、存、收银管理软件，是中小企业所无法达到的硬伤。

 5.是否具备手机便利店商城系统，现在是信息时代，就算是便利店，除了能进店消费之外，我们还要能具备网上下单功能，年轻的消费群体习惯了手机下单，不出门就能快速购买自己的日常生活所需，作为便利店行业，周边客户群体的维护和开发相当重要，下单方便快捷，而开发出一个手机便利店商城，是需要花费大量的人力物力，乐家嘉集团投入500万建立的便利店线上商城（手机便利店），能做到这一点的，**是有大品牌大格局的长久战略方针，这是个人小品牌所无法做到的。

 6.是否属于大的连锁品牌，看他是否全省或布局，开了多少店、分布哪些区域，有些小品牌就在本地家门口开了几个店，广告宣传上却号称几百上千个店，真正大品牌是各地都能看到的，门店满地开花。

 7.鉴别一家正规的便利店公司还要看他是否有专门的培训授课系统或部门，便利店加盟是需要进行操作培训和运营知识培训的，比如乐家嘉连锁店就有商学院，其投入200万建立中国便利店行业商学院，成为青年成功创业开设便利店实力孵化平台，每个加盟店主都必须在开业前进行封闭式的培训，直到考核合格，这才是有担当、负责任的品牌行为。

 8.既然是连锁品牌，**设有各地分公司或办事处，多走动多看它各地分公司建设，如果是个人操作的小公司，就一个办公室几个人办公，根本是一眼就能看出问题所在。比如乐家嘉集团到现在为止，已经在广东省内成立14家分公司，预计完成全省布局就在一两年内，这才是大型连锁企业所需要具备的雄心，加盟这样的品牌，起码不用担心哪天会被抛弃了。

 9.看它的企业文化建设，员工的向心力、企业的发展目标等，企业文化是核心，无论公司大小，21世纪是文化管理时代，是文化创收时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。