如何建设有特色，可持续发展的儿童室内恒温水上乐园随着国内经济的发展，人们生活水平得到了提高，而儿童室内恒温水上乐园作为儿童业态消费的热点项目，在未来很长一段时间，都将会是热门的投资项目。但在儿童恒温水上乐园经营的过程中，相信很多经营者都会问如何更好的策划一个有特色、可持续经营的室内儿童水上乐园？济南蓝泡泡给大家分享一下水上乐园经营的经验。1、合理控制规模合理控制规模是儿童室内恒温水上乐园可持续经营的基础。儿童水上乐园的建设规模直接决定了投资金额，也决定了日后经营压力的大小，在确定儿童水上乐园规模的时候，先应估算出潜在的客源市场规模容量，根据客源市场规模推算日均客流量，并依据水上乐园的合理承载量计算出合理的规模，同时也要考虑到经营期的节假日因素，设计合理的游客缓冲区域，以增加高峰期的游客接待能力，做到规模合理。2、合理的儿童水上乐园设备选型先，儿童水上乐园设备是水上乐园的核心，提供游客玩什么类型的设备是水上乐园策划的重点。在接触众多儿童水上乐园投资商的过程中，我们听到较多的就是客户要求上新的项目，突出与其他水上乐园的差异化竞争。然而，“新”只是相对的概念，在水上乐园设备竞跑的同时，也意味着投资额的**和运营成本的大幅提高。因此，在儿童水上乐园设备选型的时候，济南蓝泡泡建议要考虑常规的游乐项目，同时也需要亮点项目，以点带面，既控制投资成本，也降低设备运营成本。3、注重儿童水上乐园的主题包装和文化基调　　在经营比较良好的儿童水上乐园的投资回收期一般不到两年，抛开闭园因素，一般来说，经营十月份左右就可以收回水上乐园的全部投资，这也引得大批的投资商蜂拥而至，也不可避免地产生了高度雷同的水上乐园项目。因此在儿童水上乐园的主题包装方面需要有自己的特色，不能过多仿其他水上乐园，还可以适当增添当地的文化基调，突显水上乐园的主题氛围，从而吸引更多的游客前来游玩。4、管理团队和营销团队配置的管理团队和营销团队是儿童室内恒温水上乐园可持续营收的重要支持。游客在水上乐园游玩时，很多时候看到挺多儿童水上乐园的经营状况是处于散漫无序状态。在节假日的时候因为游客众多，这种现象比较正常，但若出现在平日，将很大地增加设备的能耗和运营成本，这时候就需要好的管理团队来进行把控。还需要有好的营销团队为水上乐园的经营进行推广，增加水上乐园的实力度和吸引性，还有扩大前来儿童水上乐园游玩的客源和消费辐射区，从而提高稳定的人气和营收。