市场分析：因为婴幼儿用品中的奶粉、奶嘴、纸尿裤等都是些易耗品，流通是很快，婴幼儿用品单位产品的腰包不瘦一般在5-10%之间，有些还不到5%。属于大卖的产品，没有很大的腰包不瘦空间。所以培养固定的消费群很重要。年轻的父母重视对孩子的抚育，且婴幼的消费有连贯性，儿童用品专卖店的腰包不瘦空间和的持久性也有的保护。

   选址建议：

   开店的位置选择在医疗保健单位附近或是小区尤佳。店面：一般可选择城市的二三类地段，50平方米左右的店面，装修设备：只需突出个性和整洁明亮。

   如果是小区经营方式就要对所在小区的消费环境进行周密的分析，只有这样才能保护**，降低经营风险。

    1、当地的房价折射出当地的消费能力一般，即使有一些潜在的需求项目没有被开发出来，原因也可能是受当地整体经济水平和居民购买力限制。

    2、调查小区的住户年龄层以哪阶段居多，包括近几年结婚的年轻人，三口之家，大概还会有多少的三口之家诞生，消费群是否稳定。

   营销建议：

   1、商品力求全而新。婴儿用品商店先要以齐全的商品来吸引顾客，以免去妈妈们分别采购的麻烦。在商品的选择上，力求新，可以根据一些大型的商场或顾客的反映，及时更新换代。同时，还可依照客源、年龄段，对中精心打造产品进行合理搭配。

    2、服务态度要友好。这是永远不变的商业信条。对待顾客，应提供力所能及的服务，比如为顾客提供选购意见、用法须知等注意事项。

    3、档次定位要明确。婴儿用品有诸多的品牌，应该遵守“名品进名店”的原则，根据店的定位，选择适合档次的产品，以符合消费者的购买心态。

    4、不要和小区内现有的消费项目形成冲突，能持续在一段时间内属于创新推出经营的状态，如果操作的好，先入者为大，能奠定在该小区儿童用品专卖店的核心位置；

   5、建立婴幼儿的档案，根据档案材料记载的资料做好售后服务或者销售跟进工作。在婴幼儿生日来临之际予以问候或者赠送小礼品，也可以开展电话销售，方便那些工作繁忙的顾客；

    6、和小区的幼儿园建立的合作关系，比如允许张贴新产品宣传画，而且幼儿园本身也是直接消费者的集中地，幼儿园可以作为某些婴幼产品的分销商。

  关于进货渠道：

   进货渠道可采取连锁加盟店和取得婴幼儿用品的经销权的方式。一开始可能会有难度，但只要定位准，经营到位，相信路将越走越宽。