麻辣烫经过多年的经营感悟出一个道理。企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人"，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。

　　一位店长向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不长，到底是哪里出了问题？

　　人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道，如：招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等，为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出离职，又得重新招人。

　　新员工的流失率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常工作。

　　新员工的加入会给企业注入新鲜的血液和新的活力。他们对工作充满热情和期待，但由于他们对组织、群体和工作不熟悉，容易产生焦虑和抱怨，从而影响工作效率。如果不能尽快适应新环境，不能及时融入企业，还可能会导致离职。

　　所以，如何使新员工更快地从“组织外的人”转变成为“组织内的人”，适应组织环境和工作角色，是当下企业管理的重要课题之一。

　　那么对企业来说，究竟应该如何留住好的新员工呢？现在告诉你诀窍。一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保护，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。

　　常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。

　　吸引人才与留住人才之间的关系看似简单，但许多公司一边不断地招聘人，一边却听任人才大量流失。持续不断地大量招聘新员工常使企业疲于奔命，甚至出现企业效益的下滑。你的公司若留不住人才，就必然要付出更高昂的代价。然而，许多公司和企业仍然认识不到员工本身所具备的就是一种无形资产。

　　告诉新员工：要做什么

　　对于新员工来说，每天要做什么很重要，企业应该根据每个岗位职责，制定出新员工试用期间每周每天应该做的具体工作，并以书面的形式给到新员工。

很多企业对新员工都只停留在新员工入职培训，短短的1-2小时，新员工对工作内容只有基础的了解，但工作能力是通过实践出来的，所以对新员工工作内容是越清晰越好，而不是简单的口头指导。

　　了解新员工：需要什么

　　新员工在入职期间一定需要有支持和帮助的时候，无论是直属上司还是人力资源负责人，对新员工遇到的困难或问题都要及时给予支持和辅导，不要让新员工感觉孤立无援。

　　重点关注新员工在以下方面的状况：

1、工作问题：技能、流程、制度等问题；

2、工作压力：人际关系、学习情况、工作环境等；

3、员工心态：入职期间的真实感受以及对企业的建议和意见。

　　后，如果您的店面没有完备的人员培训系统，无法挖掘出人才，那么加盟麻辣烫是一个不错的选择，操作简单快捷，3天培训7天上岗，**经营，整店输出。