如何一步一步着手办一所民办幼儿园？

幼儿园市场定位于发展战略——因地制宜，制定属于自己的路线图

作为创业者，要对项目的内外部环境，有全面而深入的认知。办园目标是什么？准备办一所什么样的园？有什么样的资金、场地条件？有什么资源优势和资源劣势？当地市场消费力如何？竞争环境如何？目标客户是谁？有什么特征？分布在什么地方？如何进行市场的细分？如何根据这些条件，制定符合自身特点的发展战略？

幼儿园选址——权衡取舍之间的关键思考

选址时困扰很多筹建园的重要因素之一，场地租金也是幼儿园的主要运营成本之一。怎样在地段位置、房屋条件、租金因素之间权衡取舍？开办幼儿园，对于室内面积、户外场地、建筑结构、房间格局方面有何具体要求？看好一个场地，怎样评估它是否适合开办幼儿园？怎样判断租金是否过高？

资金准备——开办一所幼儿园，多少才够？

关于资金的问题有三个方面，实力是如何评估项目的资金需求。这是没有统一标准的，不同项目之间的差异很大，从实际案例看，从10万到1000万的启动资金都有，它与诸多因素有关。怎样根据城镇归属、办园目标、场地条件、装修环境等等因素，评估出一个项目的资金需求？第二，筹集了**的资金，如何合理运用，把有限资源的价值大化？如何设计项目分布实施的步骤，降低资金压力？如何调整收费模式、装修方案、营销策略，以提高资金回笼和降低期投入？有没有这方面可以借鉴的案例？第三，有没有可信的融资平台？

办学特色——如何确立幼儿园的核心竞争力？

只有摆脱了“低价、同质”恶性竞争的幼儿园，建立了自己的核心特色的幼儿园，才会在市场上立于不败之地。所谓特色与核心竞争力，**是幼儿园独有的，是使我们区别于竞争对手、在市场中脱颖而出的关键。那么，什么才是我们幼儿园独有的特色？怎样在资源有限的条件下，扬长避短，打造出别人难以模仿的独有的特色？如何把我们的特色，变成对目标客户的吸引力？

人的准备——终，人力资源决定了幼儿园的成败

准确地讲，人力资源问题才是决定幼儿园成败的实力要素。这包含了三个层面：园长、管理层与教师团队。作为投资人，如何选定幼儿园的执行园长？什么样的人能够胜任创业期间的幼儿园管理工作？为什么很多实际案例中，执行园长普遍出现了问题，有些甚至影响到幼儿园的生存？那么，产生这种现象的根源是什么？如何避免？在建园初期，创业者毫无管理经验，该怎样组建团队？怎样设置组织架构？怎样打开招聘渠道，安排培训工作？怎样快速提升新员工的业务水平？面对教师队伍不稳定、流动性大的问题，该如何解决？

装修设计——风格化、功能化、儿童化的幼儿园环境建设

无论新园装修，还是老园改造，都会面临环境设计的问题，一些完全新建项目，还面临建筑的设计规划。不同档次不同规模的幼儿园如何进行装修设计？幼儿园的功能区域应该如何规划？操场、教学区、后勤区怎样安排才合理？如何根据幼儿园的定位确定整体装修风格？在装修设计当中，如何更多的考虑儿童生理和心理的特点？如何在支持效果的情况下，通过材料选择、方案设计，有效降低期投入成本？房屋条件存在缺陷的情况下，如何通过装修扬长避短？

项目管理——筹建过程中的人、财、物的管控

新园筹建，人手少、时间紧、任务多，装修、招聘、营销、培训，诸多工作通气开展，筹建期间需要多少人？怎样安排筹建阶段的各项工作？如何管理装修现场的工程质量和装修材料？怎样控制项目支出成本？

营销先行——建园初期的幼儿园营销战略研究

整体的营销战略，应该围绕幼儿园的定位，与整体策划方案一起制定。以时间轴看，营销工作的三个阶段：预告期、体验期和成熟期，侧重点各有不同。未见其人，先闻其声，在园所开办初期，如何开展营销宣传？面对多种多样的广告方式，应该如何选择？怎样通过营销策划，在目标客户中营造具有冲击力的宣传效果？什么是体验式营销？为什么说精心打造的营销战略，要围绕着客户体验展开？如何设计体验式营销？如何把幼儿园教学、营销活动与幼儿园核心特色，三者有机结合起来。

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