熊猫快收和菜鸟驿站都是做快递代收发业务的，而两者在代收发项目上是大同小异，都能完成基本的代收发业务，菜鸟驿站的软件系统响应速度更好一点，但就是随时面临着取缔的风险。一方面是包裹量不足时，菜鸟会进行取缔，另一方面，投诉带来的保证金不足，系统也会进行关闭。

熊猫快收和菜鸟驿站最大的区别就是在于后期的运营方面。

菜鸟驿站的设立之初是解决天猫、淘宝的包裹问题，更专注于快递代收点的包裹抽成，而熊猫快收是为了帮助解决快递代收点门店的包裹代收发的同时，发展包裹后市场流量。

比如：常见的线下门店副业、拼团业务，在服务小区居民的同时，为居民带来实惠及方便。在这基础上为快递代收门店带来流量变现营收。

而要实现后期的流量变现业务，这就要求门店与小区住户处理好关系，也就要求熊猫快收门店不仅在包裹代收方面的服务质量，同时，也要注重客户的服务维护，为客户能带来优惠及便利。

菜鸟驿站的区域合伙人的拥有权限不足，门店的控制权还是在总部方面。熊猫快收采用的是区域合伙人的方式去开拓站点，由于各个地区的状况不同，就需要区域合伙人根据当地的实际情况制定相应的运营方案，同时，总部对区域合伙人有绝对的授权，也就是当前区域的政策及门店直接由区域合伙人管理，拥有当前区域的决定话语权，不管是对于快递公司的对接方面，还是在后期的拼团、副业的成本，都能通过门店数量及覆盖区域的人群量来为门店争取更大的腰包不瘦。

如今，熊猫快收的门店规模也达到6万多家，规模也能与菜鸟驿站进行抗衡，同时，运营模式多种多样，有些是快递公司联合体，共同开拓门店，将快递员都下放到门店，减少快递员由于时间问题配送风险，同时，开展门店副业。不仅减轻了快递员的工作强度，还提高了当前区域各大快递公司的签收率，实现了共同腰包不瘦。有些区域采用降加盟费的方式，通过门店的客流量来对接供应链，以量多去谈商品的低价格，以市场的同等价格或更低价格为门店供货。门店不仅能拿到快递的包裹抽成，同时，也能低价获取到商品，实现了合伙人、门店的共同营收。