教师塑造是开设托管班一项关键的工作中。但是，如今许多托管机构都面临着师资力量外流比较严重的难题。托管班的进步离不了出色的教师，托管班有着一支杰出的老师精英团队才可以获得父母的认同。

　　因此，如何管理方法教师就变成了重要。要想长久发展趋势，托管班或是必须有着一个好的老师精英团队。

　　托管班的师资力量决策着学员续班是否，能不能吸引住父母来报辅导班等关键难题。托管班要想有着优异的教师，能够采取下列方式：

　　1.从新员工入职时起，要确定区划岗位工作职责。

　　机构有目的性的责任区划，赏与罚都能很顺利执行，总体岗位职责分派主脉看上去会特别清楚，管理方法起來也非常容易。而岗位职责划定不清晰会让老师精英团队显得十分平凡。由于责任不确立，有些事假如有些人管第一次，别人便会默认设置 之后全是他管，等有一天他不愿意管了或是做不对，获得的会是斥责。如此一来，“做事的不拿钱，拿钱的不做事”的状况便会在队伍里扩散，而且一发一发不可收拾，各个都嫌麻烦，相互之间逃避责任。无需多长时间，成功的人便会走光**，只留有懒人，你的托管班就变成了懒人集中地。

　　2.激起教师的发展潜力。

　　好的管理方法能够激起老师的发展潜力，经营人要清晰，管理方法教师便是托管班管理人员的含义所属。设想，一个人有工作能力、能自我约束、能当担。

　　对托管班来讲，的确是必须优异的师资力量。可是，管理人员的自己实力也不容忽视。说白了“兵怂怂一个，将怂怂一窝”虽然很多单位的教师难题跟教师工作能力不足相关，可是也跟运营者的用工方式 相关。要想具有好的师资力量，**实际上 老是想请人，比不上学好用工和鼓励人。