儿童早期教育的顺风顺水，总是能吸引住创业者的目光。生育政策下，优育的意识已在年青爸爸妈妈的观念中慢慢产生。学生托管做为亲子教育优选，紧俏的市场环境下，一些创业者提早涌进，积极推进了各种学生托管品牌快速扩大，殊不知在经营学生托管机构的历程中，也是有一些坑必须诸位老总们特别注意的

　　一：急切开店选址营业运营核心问题破绽百出

　　学生托管开店选址和挑选品牌托管一样关键，一个适合的所在位置对学生托管机构的中后期运营和发展趋势具有了至关重要的功效。因而，创业者切忌为了更好地开张，随意找一个铺面开展进驻。

　　学生托管的店面关键分成社区超市和大型商场店。说白了的社区超市，便是将学生托管设立在大中型小区，借助附近住户开展店铺方法，完成经营目标。而大型商场店则在大城市关键商业圈中，根据大型商场的日常人流量及品牌影响力，做到目地。

　　二：未对职工岗位培训输掉课程内容丢失顾客

　　因为早期加盟室内装修等花费开支比较大，许多创业者进行招聘员工后，并沒有依照总公司规定对新员工入职职工开展岗位培训，造成教学水平参差不齐，严重影响到中后期的运营和顾客用户评价。

　　三：宣传策划借势缩小花费业绩不高斗志不景气

　　实际上，广告宣传不但能恶化销售市场，还能推动主题活动的宣传策划和转换，更主要的是提升职工信心。适当的宣传策划借势，更有利于公司长期发展趋势，提高品牌托管在市面的影响力。而在早期资金投入大量的资产后，创业者在市场花费的支出节流阀，毫无疑问是因小失大丢失无籽西瓜。

　　四：难施过多营销欠缺情结

　　从诸多托管加盟核心，不缺一些创业者在聘请校领导和职工后，仍然大事小事事必躬亲，搞得自身心力憔悴，而销售业绩并没有有的改变。这也是管理方法中的忌讳，也是核心迈向衰落的首要缘故。

不但会让高管缺失了自己思索的工作能力，更非常容易产生工作方面的驱动力不够。长期以往，有念头的职工会明确提出辞职，混日子的职工会更为明目张胆。