小绵羊家纺是主做家用纺织品 床上用品的，隶属于。小绵羊家纺总部常年聘请行业培训导师为大学生培训，为您培养的精英员工。总部将定期与不定期的小本给予合作店相关人员提供小绵羊家纺管理营销策划等方面的培训。合作商本人可以参加学习，也可由加盟商指定人员参加学习。总部专职策划人员，根据您的实际情况为您量身定制常年小绵羊家纺促销活动计划，每月按时推出新的促销活动，让您不再为所开的家纺店生意冷淡而发愁。好产品没有淡旺季。

       经过15年的发展，蓝天已经集聚了上万家企业，随着私营经济政策的变化，如何进一步加强资本、企业、人才的集聚，巩固和发展实地型企业，这一直是蓝天经济城在不断思考的问题。 轨道交通11号线即将开通，京沪高铁、城际铁路正在加快建设，南翔镇城市化进程正稳步推进。目前，3万平方米的蓝天创业广场顺利建成，久友大厦、智地企业总部园、七星总部大楼等商务楼宇即将落成，银南翔文化商务区已初露端倪，“蓝天”将以“大气、和气、锐气”的姿态来接受上海市区的直接辐射，迎接国内外资本、央企资本和民营资本，成为集聚总部型、服务型企业的新高地。 为了实现“以企业带动产业链发展”的目标，蓝天经济城充分发挥市郊办公成本的优势，吸引好商源落户“蓝天”。 规模型的企业招进来，怎样为这些企业做好服务，让这些规模型的企业在南翔这块热土做大、做强、做精、做优？裴家文的想法是实现“招一个好商源带动一个相关的产业链”。 裴家文表示，为实现这一步，蓝天经济城先要转变招商战略，要按照产业化和城市化结合的原则，从原来以招注册型企业为主转变到以招落地型、服务型、总部型企业为主。同时转变招商重点，从原来以吸引社会游资，鼓励创办小企业为主，转变到联系市中心的CBD和甲级商务楼宇，导入央企资本、集团型企业资本和跨国公司资本，实行梯度衔接为主。招商工作的开展离不开科学有效的激励考核办法，按照楼宇资源税收化的原则，蓝天经济城将从原来以考核项目数量为主，转变到以项目的性质和租买楼宇的面积、规定标准年限内出税的额度为主。 以蓝天创业广场为核心，依托银南翔文化商务区的建设和周围6幢总部大楼，形成集群优势。这是蓝天经济城由实体总部实现产业集聚的步。目前，已有中能集团、七星集团、昌辉集团、中奥集团、中川石油集团和中暨集团6家企业总部与蓝天经济城达成合作意向，总投资将达到10亿元以上。 实现产业的集聚，打造“亿元楼”的目标就不再遥远。对于此，蓝天经济城将依托已入驻的企业，特别是税收很千万、很百万的企业，使这些企业的老总成为蓝天的利益共同体，让他们一起来宣传蓝天的区位优势、成本优势和政策优势，鼓励需要转型升级的企业优先优惠入租。用“以一拖十、以税代租、以奖购楼”的优惠政策打造效应，力争到2012年，实现蓝天创业广场全部出租，实现亿元税收目标，为加快南翔的CBD建设，作出应有的贡献。 

  1.提供高品质和时尚化的产品：公司拥有强大的研发实力，每年派研发人员出国考察实习为加盟商提供高品质、同步国内外流行时尚的产品，针对不同的区域开发适销的产品做到区域、产品细分化。 2.细致的市场分析指导：公司将派专职的销售人员进行实地商圈调查、专卖店地段评估等可行性分析支持成功开店。 3.标准的形象设计：公司为加盟商小本提供专卖店和商场专柜的形象设计、并派专职的工程监理负责现场的施工、装饰技巧指导。 4.专职化的培训：公司将派市场督导到店内对店员进行专职而全面的产品知识、陈列技巧、销售技巧等培训。公司总部年度店长培训、加盟商年度经营管理培训、定期巡回培训等形式向加盟商提供强大、全面持续的培训支持。 5.开业营销策划：公司市场部将根据当地的消费观念、消费群体的实际消费水平结合本品牌的产品特色为您量身定做新店开业营销方案。 6.媒体宣传：公司将在各省市性或地区性的电视媒体上投入一定量的品牌形象广告。根据当地的业务情况、不定期的在当地媒体进行各种宣传活动，树立良好的品牌形象。 7.店铺陈列：公司将派市场督导对新开专卖店进行专职的产品陈列，对加盟店进行不定期的巡访对产品结构、新品展示等进行指导。 8.快捷的物流配送：公司提供统一快捷的物流配送、在短的时间内将货品送达您所在的目的地、并协助客户做好合理的库存管理。 9.定期拜访：公司专职的销售管理人员对加盟店进行定期性的拜访、对其经营管理状况、货品陈列、新品的市场推广、产品库存及员工管理等各方面所出现的问题给予指导性建议、协助加盟商进行经营店铺管理。 10.优厚的激励机制：公司根据加盟商完成销售指标的多少给予一定比例的奖励。根据销售业绩和管理水平，评选加盟商和店长。每年根据销售业绩和市场拓展情况评选销售奖、市场拓展奖等奖项以及一定比例的广告费用支持。